‘โรเบิร์ต วอลเทอร์ส’ ชี้เทรนด์จ้างงานปี 69 เฟ้นแรงงานทักษะสูง-ทุ่มจ้างกลุ่ม ‘Talent’
‘โรเบิร์ต วอลเทอร์ส’ ชี้เทรนด์จ้างงานปี 69 ชี้ 67% องค์กรไทยเผชิญปัญหาขาดแคลนทักษะที่จำเป็น พร้อมเผยแนวโน้มเงินเดือนแรงงานเฉพาะทางกลุ่มแรงงาน Ready-to-go Talent ปี 2569 แนวโน้มเงินเดือนพุ่ง 15-30%
KEY
POINTS
- ‘โรเบิร์ต วอลเทอร์ส’ ชี้เทรนด์จ้างงานปี 69 67% องค์กรไทยเผชิญปัญหาขาดแคลนทักษะที่จำเป็น
- พร้อมเผยแนวโน้มเงินเดือนแรงงานเฉพาะทางกลุ่มที่เป็นแรงงาน Ready to go Talent แนวโน้มเงินเดือนพุ่ง
- บางสาขาอาชีพที่เป็นทักษะเฉพาะการปรับขึ้นเงินเดือนสำหรับผู้เปลี่ยนงานอาจสูงถึง 15–30%
- ชี้วัฒนธรรมองค์กรที่ดี ภาวะผู้นำแบบเน้นคนเป็นศูนย์กลางช่วยดึงดูดคนเก่งมาทำงานในองค์กร
ตลาดแรงงานไทยในปี 2569 ยังคงเต็มไปด้วยการแข่งขันสูง โดยเฉพาะอย่างยิ่งในการดึงดูดบุคลากรที่มีทักษะเฉพาะทาง โดยปัจจัยสำคัญในการตัดสินใจของพนักงานยังคงอยู่ที่ค่าตอบแทนที่แข่งขันได้ ความมั่นคงในอาชีพ และรูปแบบการทำงานที่ยืดหยุ่น
นางปุณยนุช ศิริสวัสดิ์วัฒนา ผู้จัดการประจำประเทศไทย บริษัท โรเบิร์ต วอลเทอร์ส ได้เปิดเผยข้อมูลเชิงลึกจากผลสำรวจล่าสุด โดยเน้นย้ำถึงความท้าทายและกลยุทธ์สำคัญที่องค์กรต้องนำมาใช้เพื่อดึงดูดและรักษาคนเก่งไว้ โดยตลาดแรงงานในปี 2569 ยังคงเผชิญความท้าทายด้านการสรรหาคนเก่งอย่างหนัก โดยกว่า 67% ขององค์กรระบุว่าขาดผู้สมัครที่มีคุณภาพและมีทักษะตรงตามความต้องการ เป็นอุปสรรคสำคัญที่สุดในการสรรหาบุคลากร
“ปัจจุบันนายจ้างมีความพิถีพิถันและเลือกสรรมากขึ้นในการหาบุคลากรที่เหมาะสมที่สุด ส่งผลให้กระบวนการสรรหามีระยะเวลานานขึ้น ขณะเดียวกัน แนวทางการสรรหาที่ให้ความสำคัญกับทักษะ (skills-based hiring) คาดว่าจะได้รับความนิยมเพิ่มขึ้น องค์กรจะให้ความสำคัญกับผู้สมัครที่มีทักษะเฉพาะทางที่ตรงกับความต้องการของงานมากกว่าการพิจารณาคุณวุฒิทางการศึกษา ซึ่งแนวโน้มนี้สะท้อนถึงความต้องการบุคลากรที่สามารถสร้างคุณค่าให้กับองค์กรได้ทันทีในสภาพแวดล้อมธุรกิจที่เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว” นางปุณยนุช กล่าว
71% ของพนักงานกำลังมองหาโอกาสงานใหม่
ในส่วนของพนักงาน 71% ของพนักงานที่ตอบแบบสำรวจกำลังมองหาโอกาสใหม่อย่างจริงจัง โดยให้ความสำคัญกับปัจจัยหลักในการพิจารณาเลือกนายจ้าง ดังนี้:
- ค่าตอบแทนที่โดดเด่นและแข่งขันได้
- ความมั่นคงในการทำงาน
- รูปแบบการทำงานที่ยืดหยุ่น
นอกจากเงินเดือน สิทธิประโยชน์ยอดนิยมที่องค์กรไทยมอบให้แก่พนักงานเพื่อดึงดูดและรักษาบุคลากร ได้แก่ โบนัสประจำปี (มากกว่า 90%) ประกันสุขภาพเชิงพาณิชย์ (มากกว่า 69%) และการเบิกค่าเดินทาง (มากกว่า 53%)
97% ขององค์กรมีแผนปรับเพิ่มเงินเดือน
นางปุณยนุชกล่าวเพิ่มเติมถึงแนวโน้มค่าตอบแทนว่า ภาพรวมเกี่ยวกับการปรับขึ้นเงินเดือนยังคงเป็นไปในทิศทางบวก โดย 97% ขององค์กรมีแผนปรับเพิ่มเงินเดือน อย่างไรก็ตามการปรับขึ้นเงินเดือนสำหรับพนักงานที่เปลี่ยนงานจะสูงกว่าพนักงานปัจจุบันอย่างชัดเจน
โดยผู้สมัครที่มีทักษะพร้อมใช้งานทันที (ready to go talent) สามารถเรียกค่าตอบแทนที่สูงขึ้น เนื่องจากองค์กรต่างแข่งขันกันดึงดูดบุคลากรคุณภาพ โดยผู้ย้ายงานที่มีทักษะเฉพาะทางซึ่งเป็นที่ต้องการ และสามารถเริ่มงานได้ทันที (plug and play skill sets) มีแนวโน้มได้รับเงินเดือนเพิ่มขึ้นประมาณ 15–20% ซึ่งสะท้อนถึงมูลค่าของความเชี่ยวชาญที่สามารถนำไปใช้ได้ทันที สำหรับในบางสาขาอาชีพ เช่น กฎหมาย มีการคาดการณ์ว่าการปรับขึ้นเงินเดือนสำหรับผู้เปลี่ยนงานอาจสูงถึง 15–30%
พนักงานเก่าปรับเงินเดือนขึ้น 2-4% ของปี
สำหรับเงินเดือนของพนักงานที่ทำงานในองค์กรปัจจุบัน จากการสำรวจผู้บริหารองค์กรพบว่าเพื่อรักษาพนักงานเดิมไว้ องค์กรส่วนใหญ่ ประมาณ 74% มีแนวโน้มจะปรับขึ้นเงินเดือน 2–4% ในปีหน้า ในขณะที่สำหรับพนักงานใหม่กว่า 21% ขององค์กรวางแผนปรับเพิ่มเงินเดือนถึง 11–15% เพื่อดึงดูดบุคลากรที่มีศักยภาพ
พัฒนาทักษะและสรรหาผู้นำคือกลยุทธ์ระยะยาว
สำหรับความสำคัญของการพัฒนาทักษะเพื่อรับมือกับความท้าทายระยะยาว ต้องเน้นไปที่การพัฒนาทักษะใหม่ (reskilling) และการเรียนรู้ต่อเนื่องกำลังเปลี่ยนโฉมตลาดแรงงานไทยอย่างเห็นได้ชัด สำหรับนายจ้าง การลงทุนด้านการพัฒนาทักษะใหม่ ไม่เพียงแต่ช่วยบรรเทาปัญหาขาดแคลนบุคลากร แต่ยังช่วยสร้างทีมงานที่มีความคล่องตัว พร้อมรับมือความไม่แน่นอน และช่วยขับเคลื่อนการเติบโตอย่างยั่งยืน
นอกจากนี้ การสรรหาบุคลากรในระดับผู้นำก็มีความสำคัญเป็นพิเศษ โดยองค์กรจำนวนมากมุ่งเน้น “ผู้บริหารระดับสูง” มากกว่าการจ้างผู้บริหารระดับกลาง แนวโน้มนี้สะท้อนถึงความต้องการผู้นำที่มีประสบการณ์ ที่สามารถปรับตัวได้อย่างรวดเร็ว พร้อมสร้างแรงบันดาลใจให้ทีม และนำพาองค์กรฝ่าความไม่แน่นอนสู่การเติบโตอย่างยั่งยืนได้
นางปุณยนุชสรุปว่า การสรรหาบุคลากรที่แข็งแกร่งต้องควบคู่ไปกับวัฒนธรรมองค์กรที่ดี โดยภาวะผู้นำแบบเน้นคนเป็นศูนย์กลาง (human-centric) ที่ให้ความสำคัญกับความจริงใจ ความเห็นอกเห็นใจ และความไว้วางใจ กำลังมีบทบาทสำคัญในการสร้างความผูกพันระหว่างพนักงานและองค์กร