หนึ่งในแบรนด์เก่าแก่อายุมากกว่า 30 ปี และหายออกจากตลาดไปนานร่วม 20 ปี กำลังกลับมามีความเคลื่อนไหวครั้งสำคัญ สำหรับ กุ๊งกิ๊ง (GoonkGink) วุ้นเส้นกึ่งสำเร็จรูป ชื่อที่คน GEN Y และ Baby Boomer คุ้นเคย และมีประวัติศาสตร์ร่วม! ในเทรนด์สุขภาพที่ห้วงเวลานั้นอาจกล่าวได้ว่า มาก่อนกาล!
ดร.รีเบคก้า รัสเซลล์ กรรมการบริหารและประธานเจ้าหน้าที่บริหาร สายงานสื่อสารองค์กร บริษัท ไอ.ซี.ซี. อินเตอร์เนชั่นแนล จำกัด (มหาชน) ในเครือสหพัฒน์ ผู้จัดจำหน่ายสินค้าแฟชั่น เครื่องสำอาง และสินค้าอุปโภคบริโภค อาทิ วาโก้ แอร์โรว์ บีเอสซี ฯลฯ ขยายความว่า แบรนด์ “กุ๊งกิ๊ง” นิ่งไป 20 ปี ตอนนั้นอาจมาเร็วไป เพราะทำแล้วไม่ใช่ เลยต้องเบรกไว้
“แบรนด์ถูกเก็บรักษาไว้ และถูกกลับมาในวันที่พฤติกรรมผู้บริโภคเปลี่ยน! ใส่ใจสุขภาพมากขึ้นเป็นเมกะเทรนด์แห่งยุค และโอกาสแห่งอนาคต”
กุ๊งกิ๊ง แบรนด์ที่อยู่ในเครือมายาวนาน แม้เคยหายไปจากตลาดถึง 2 ทศวรรษ แต่การรับรู้ต่อแบรนด์ (Brand Awareness) ยังคงอยู่ ทำให้การกลับมาของแบรนด์นับ 4 นับ 5 ได้ทันที ไม่ต้องเริ่มต้นจาก “ศููนย์” และเพียงแค่ลูกค้าได้เห็นโปรดักต์ ก็ทำให้ “หายคิดถึง” และ “ตามหา”
"กุ๊งกิ๊ง" ทางเลือกใหม่ในตลาดสุขภาพ
จากแบรนด์ที่ผู้บริโภคไว้วางใจและจดจำมาอย่างยาวนาน วันนี้ “กุ๊งกิ๊ง” ก้าวสู่บทบาทใหม่ด้วยภาพลักษณ์ที่ทันสมัย สะท้อนตัวตนของผู้บริโภคยุคปัจจุบันอย่างชัดเจน หลังผ่านการศึกษาตลาด วิเคราะห์ผู้บริโภคกลุ่มเป้าหมาย "ตลาดวุ้นเส้น คือ ทางเลือกในตลาดสุขภาพ" จึงเดินหน้าย้ำจุดแข็งของตำแหน่งทางการตลาด (Positioning) แบรนด์วุ้นเส้นแท้ เช่นเดิม แข่งในสมรภูมิกลาง-บน ราคาไม่ถูก!
พร้อมชูจุดขายรสยอดนิยม “ยำวุ้นเส้น” ซึ่ง ยำวุ้นเส้นโดยทั่วไปจะทำให้กลมกล่อมและอร่อยด้วยนั้นไม่ง่าย “กุ๊งกิ๊ง” จึงเสนอตัวเป็นทางเลือกให้อร่อยได้เหมือนร้าน แต่กินได้ที่บ้านตัวเอง เพียงแค่เพิ่มเนื้อสัตว์เข้าไป
กุ๊งกิ๊ง ประเดิมด้วย 2 รสชาติหลัก ยำวุ้นเส้น (แบบแห้ง) และ ก๋วยเตี๋ยวเรือน้ำตก (แบบน้ำ) แบบซอง ราคา 35 บาท แบบคัพ ราคา 39 บาท การผลิตอยู่ภายใต้ Thai President Food (TF) ผู้ผลิตบะหมี่กึ่งสำเร็จรูปมาม่า มั่นใจได้ในคุณภาพ มาตรฐาน และความน่าเชื่อถือ ขณะนี้วางจำหน่ายกว่า 1,000 จุดขาย ทั้งโมเดิร์นเทรด เทรดดิชันนอลเทรด และออนไลน์ ซึ่งเป็นช่องทางขายหลัก พร้อมสร้างการรับรู้แบรนด์อย่างครอบคลุม ผ่านการสื่อสารการตลาดแบบบูรณาการ ทั้งสื่อออนไลน์ สื่อนอกบ้าน (OOH) และกิจกรรมบนแพลตฟอร์มเกมออนไลน์ เพื่อเชื่อมต่อกับไลฟ์สไตล์ของผู้บริโภคยุคใหม่ได้อย่างมีประสิทธิภาพและต่อเนื่อง
“เป็นการเริ่มต้นจาก Asset ที่มี Awareness อยู่แล้ว เมื่อถึงเวลาที่ใช่การกลับมาครั้งใหม่ของ“กุ๊งกิ๊ง”ในต้นปี 2569 ก็ไปได้ฉิวเสมือนเพื่อนเก่ากลับมาด้วยความใหม่ คือ รสชาติ ที่ทำให้คนมั่นใจจากความเก่า”
ภารกิจและความท้าทายของ "กุ๊งกิ๊ง" มุ่งสู่การเป็นผู้นำในกลุ่มอาหารกึ่งสำเร็จรูป ด้วยกลยุทธ์การพัฒนาผลิตภัณฑ์ที่สอดรับกับพฤติกรรมผู้บริโภครุ่นใหม่ ซึ่งให้ความสำคัญกับคุณภาพระดับพรีเมี่ยม ความเข้มข้นของรสชาติ และความหลากหลายของตัวเลือกสินค้าในอนาคต
แฟชั่นเปลี่ยน! ไอ.ซี.ซี.ฯ ปรับยุทธศาสตร์มุ่งขยายพอร์ตอุปโภคบริโภค
อย่างไรก็ดี มากกว่าการกลับมาของ “กุ๊งกิ๊ง” สะท้อนถึงยุทธศาสตร์ของ "ไอ.ซี.ซี. อินเตอร์เนชั่นแนล" ในวันที่กลุ่มสินค้าแฟชั่นซึ่งเป็นพอร์ตธุรกิจหลักไม่เหมือนเดิม!
ดร.รีเบคก้า รัสเซลล์ กล่าวว่า ภาพรวมตลาดแฟชั่นวันนี้เริ่มเหลือพื้นที่น้อยลง แบรนด์ออกจากตลาดไปไม่น้อย เหลือตัวจริงที่ยืนอยู่ได้! แม้จะขยายไปได้เรื่อยๆ แต่ไม่ได้ตูมตาม
“ตลาดแฟชั่นยังไม่กลับมาเท่าช่วงก่อนโควิด recover เพียง 70-80% ทั้งยังมีออนไลน์เข้ามาเป็นทางเลือก พฤติกรรมแต่งตัวก็เปลี่ยน คนไปออฟฟิศน้อยลง เวิร์กฟรอมโฮม ทำงานจากที่ไหนก็ได้ (Work from Anywhere) มากขึ้น"
ดังนั้น ไอ.ซี.ซี.ฯ จึงมุ่งสร้างความหลากหลายให้พอร์ตธุรกิจนอกเหนือจากกลุ่มแฟชั่นและเครื่องสำอาง มีการขยายพอร์ตกลุ่มอุปโภคบริโภค โดยเฉพาะ “อาหาร” เพื่อไม่ให้พึ่งพาอุตสาหกรรมแฟชั่นเพียงอย่างเดียว โดย “กุ๊งกิ๊ง” เป็นแบรนด์เรือธงและก้าวสำคัญ
ขณะที่กลุ่มแฟชั่น วางกลยุทธ์ “แบรนด์ใส่ใจโลก" มากขึ้น การนำเข้าแบรนด์ใหม่ทำตลาดอย่าง “โอลิมป์” (OLUMP) เสื้อเชิ้ตผู้ชายจากเยอรมนี มีจุดเด่นเรื่องความรับผิดชอบต่อโลก (Recycle Fabric) ตั้งแต่วันแรกของการผลิต หรือการใช้ผ้าลูกไม้รีไซเคิลในชุดชั้นในวาโก้ ตอบโจทย์คนรุ่นใหม่ที่ใส่ใจสิ่งแวดล้อม
พร้อมกันนี้ ยังมองโอกาสทั้งสร้างแบรนด์ใหม่ ควบรวม ซื้อกิจการ (Acquire) เพื่อเติมพอร์ตธุรกิจให้มีแบรนด์ใหม่หมุนเวียนเข้ามาตลอดเวลา
“ตลาดเริ่มมีสัญญาณบวกให้เห็นตั้งแต่ต้นปี ถือเป็นการเริ่มต้นปีที่ดี ไม่ได้เลวร้าย แม้จะมีเรื่องของการเมืองแทรกเข้ามา กระทบกลุ่มผู้ประกอบการบ้าง แต่ต้องปรับตัว ปรับกลยุทธ์ให้ธุรกิจเดินหน้าได้ ซึ่งที่ผ่านมา ไอ.ซี.ซี.ฯ มีการปรับการบริหารจัดการ Lean องค์กร เพิ่มแบรนด์ใหม่เข้ามา”
ขณะที่วาระเร่งด่วนของรัฐบาล อยากให้เร่งปัญหาเศรษฐกิจในภาพใหญ่ ทั้งเรื่องปากท้อง หนี้ครัวเรือน พฤติกรรม “Buy Now Pay Later” ที่อาจเป็นปัญหาลุกลามในระยะยาว นอกจากนี้ จะทำอย่างไรให้คนไทย “ใช้สินค้าไทย” มากขึ้น
หากเปรียบประเทศไทยเป็น บริษัท ประเทศไทย จำกัด ประชาชนย่อมอยู่ในฐานะ "ผู้ถือหุ้นใหญ่" โดยมีนักการเมืองเป็น "คณะผู้บริหาร" และฝ่ายค้านทำหน้าที่เป็น “คณะกรรมการตรวจสอบ” มีสิทธิ์ตั้งคำถาม ติดตามการทำงาน และตรวจสอบเพื่อรักษาผลประโยชน์ใน “บรรทัดสุดท้ายของประเทศ” ให้ออกมาดีที่สุดนำสู่ความมั่นคงและยั่งยืน