"โอสถสภา" เดินหน้าสู่ 135 ปี โตยั่งยืนข้ามศตวรรษ ขับเคลื่อนธุรกิจ ผ่าน OSP Sustainability Purpose ครอบคลุม 4 มิติ ควบคู่ 6 Engines behind the Growth มุ่งสร้างการเติบโตที่เชื่อมโยงธุรกิจ ผู้คน สังคม และสิ่งแวดล้อมในระยะยาวทุกเจเนอเรชัน
"โอสถสภา" เป็นหนึ่งในองค์กรธุรกิจของไทยที่สร้างการเติบโตอย่างยั่งยืน และปี 2569 บริษัทฯ ดำเนินกิจการสู่ 135 ปี ความสำเร็จเป็นที่ประจักษ์เบื้องหน้ามีมากมาย ทั้งการเป็นผู้นำตลาดเครื่องดื่มบำรุงกำลังแบรนด์ "M-150" สำทับด้วยแบรนด์ดัง ลิโพ โสมอินซัม ฉลามขาว กลุ่มเครื่องดื่มเพื่อสุขภาพ (Functional Drink) "เปปทีน" และ "ซี-วิท" ครองความเป็นหนึ่งในใจผู้บริโภค ด้านผลิตภัณฑ์เครื่องใช้ส่วนบุคคล เบบี้มายด์ อัลตร้ามายด์ เอ็กซิท ทเวลฟ์พลัส สร้างผลงานโดดเด่น สำทับด้วยสินค้าในพอร์ตโฟลิโอมากมาย เพื่อตอบโจทย์ผู้บริโภคทุกครัวเรือนไทย ในกลุ่มผลิตภัณฑ์เพื่อสุขภาพและลูกอม เช่น ตรากิเลน ทัมใจ โบตัน อุทัยทิพย์ โอเล่ ฯ
ระบบเบื้องหลังที่แข็งแกร่ง หรือ "System Behind the Growth" อาจเป็นหนึ่งในกุญแจความสำเร็จ แต่อีกหัวใจสำคัญต้องยกให้พันธกิจการขับเคลื่อนธุรกิจอย่างยั่งยืนที่ "โอสถสภา" ยึดมั่นมาโดยตลอดตั้งแต่ยุคผู้ก่อตั้งจนถึงเจเนอเรชันที่ 4
มุกดา ไพรัชเวทย์ ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร บริษัท โอสถสภา จำกัด (มหาชน) ให้มุมมองว่า สิ่งสำคัญสุดที่ทำให้ธุรกิจยั่งยืน ไม่ได้มีแค่กำไร ส่วนแบ่งทางการตลาดสูงสุด แต่คือการแบ่งปันให้สังคมที่อยู่ ทำให้โอสถสภาอยู่คู่คนไทยทุกรุ่น จนถึงเจเนอเรชัน 4 เป็นองค์กรร้อยปีที่ภาคภูมิใจอย่างยิ่ง
ตั้งแต่ปี 2026 เป็นต้นไป เพื่อให้ความยั่งยืนเป็นส่วนหนึ่งของการดำเนินธุรกิจในทุกมิติ โอสถสภา จึงได้พัฒนา OSP Sustainability Purpose ซึ่งเป็นการแสดงเจตนารมณ์ด้านความยั่งยืนขององค์กร และเป็นทิศทางในการสร้างการเติบโตที่มั่นคงและยั่งยืนในระยะยาว ในการดำเนินงานครอบคลุม 4 มิติ ดังนี้
- Environmental Sustainability การลดผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อม การใช้ทรัพยากรอย่างมีประสิทธิภาพ และมุ่งสู่เป้าหมายการปล่อยก๊าซเรือนกระจกสุทธิเป็นศูนย์ภายในปี 2050
- Human Sustainability การให้ความสำคัญกับผู้คนในสังคม โดยเฉพาะการส่งมอบผลิตภัณฑ์ที่มีคุณภาพ ปลอดภัย และส่งเสริมสุขภาพผู้บริโภค และการพัฒนาศักยภาพของบุคลากรอย่างต่อเนื่อง
- Corporate Sustainability การดำเนินธุรกิจบนหลักธรรมาภิบาล ความโปร่งใส การปฏิบัติตามกฎหมาย และการปรับตัวให้สอดคล้องกับการเปลี่ยนแปลง
- Business Sustainability การดำเนินธุรกิจเพื่อรักษาความเป็นผู้นำในอุตสาหกรรม ผ่านการบูรณาการความยั่งยืนเข้ากับกลยุทธ์องค์กร
"ธุรกิจต้องทำเพื่อความยั่งยืน เพื่อตอบโจทย์ผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย หรือ stakeholders ทั้งคู่ค้าพันธมิตร พนักงาน ลูกค้าและผู้ที่มาลงทุนกับเรา ทำถูกต้องทุกกระบวนการในการทำธุรกิจ"
มุกดา กล่าวเพิ่มว่า โอสถสภา ยังเดินหน้าสร้างการเติบโตด้วยยุทธศาสตร์ 6 Engines behind the growth ได้แก่ 1.) Product Portfolio สร้างพอร์ตโฟลิโอสินค้าที่แข็งแกร่ง 2.) Route to Market การกระจายสินค้า เข้าถึงผู้บริโภคอย่างมีประสิทธิภาพ ด้วยต้นทุนดีสุด รวดเร็วสุด 3.) Manufacturing Efficiency การผลิตที่มีประสิทธิภาพ 4.) Supply Chain Resilience สร้างความยืดหยุ่นและความต่อเนื่องในห่วงโซ่การผลิต เพื่อป้อนให้กับผู้บริโภคชาวไทยและทั่วโลก 5.) Sustainable Development เคลื่อนการเติบโตคู่ความยั่งยืน และ 6.) Digital & People Transformation การนำเทคโนโลยี ดิจิทัลเข้ามาใช้ในการทำงาน ทำให้ต้นทุนดีสุด ประสิทธิภาพ คุณภาพดีสุด
"6 ยุทธศาสตร์ ที่นำมาใช้ ทำให้เต๊กเฮงหยูหรือโอสถสภา เป็นอันดับ 1 ของเครื่องดื่มชูกำลังในประเทศไทย นี่คือเบื้องหลังของความสำเร็จ ที่เรามุ่งมั่นดำเนินการตั้งแต่ต้นน้ำถึงปลายน้ำ เพื่อให้ผู้บริโภคได้สินค้าที่ดีสุด" มุกดา กล่าว
สาโรจน์ อินทพันธุ์ Head of External Affairs and Sustainability บริษัท โอสถสภา จำกัด (มหาชน) กล่าวว่า โอสถสภา ให้ความสำคัญกับ ความยั่งยืน มา 135 ปี ตั้งแต่ยุคผู้ก่อตั้งธุรกิจ ควบคู่สร้างการเติบโต และปัจจุบันบริษัทฯ ยังมุ่งมั่นสร้างผลกระทบเขิงบวกให้เกิดกับทุกภาคส่วน ผ่านธุรกิจ สินค้าที่ผลิตสู่ตลาด ลดผลกระทบต่อสิ้งแวดล้อม
ทั้งนี้ สิ่งที่บริษัทฯ ให้ความสำคัญ มี 7 ด้าน ได้แก่ 1.) การจัดการด้านพลังงานและสภาพภูมิอากาศ 2.) การจัดการน้ำ 3.) การพัฒนาทุนมนุษย์และแนวทางปฏิบัติด้านแรงงาน 4.) บรรจุภัณฑ์ยั่งยืน 5.) การจัดการของเสีย 6.) การสร้างผลิตภัณฑ์ตอบโจทย์สุขภาพผู้บริโภค และความเป็นอยู่ที่ดี และ 7.) ความยั่งยืนของห่วงโซ่การผลิต
