วันพฤหัสบดี ที่ 9 เมษายน 2569

Login
Login

สูตรสำเร็จการพัฒนา​-บริหาร​คอนโดมิเนียม(จบ)

สูตรสำเร็จการพัฒนา​-บริหาร​คอนโดมิเนียม(จบ)

การลงทุนพัฒนาที่ดิน​ประเภทโครงการคอนโดมิเนียม​ หลายท่าน​อาจมองผลกำไรในเชิงบวกมากจนเกินไป​ อาจด้วยหลากหลายสาเหตุ​ ซึ่งปัจจุบัน​มิเป็นเช่นนั้น

เพราะผู้ประกอบการโครงการอสังหาริมทรัพย์​ “รายใหญ่​” ในตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทย​เข้ามามีบทบาท​แชร์ส่วนแบ่งการตลาด​เป็นจำนวนมาก​ อาจมากกว่า​ 60-70% ของผู้พัฒนาที่ดินในตลาดทั้งหมด​ ดังนั้น​ หากท่านคิดจะพัฒนาที่ดินโครงการอสังหาริมทรัพย์​ ท่านต้องรู้จักเขาให้มากขึ้น​เพราะความได้เปรียบของผู้ประกอบการ​ “รายใหญ่” มีมากกว่า​ “รายเล็ก”

เมื่อผู้ประกอบธุรกิจ​ เจ้าของโครงการ​ก่อสร้างอาคาร​ได้รับใบอนุญาตเปิดใช้อาคาร ​(อ.6)​ จากเจ้าพนักงานท้องถิ่น​ ตามกฎหมายว่าด้วยการควบคุมอาคาร​ มีหน้าที่รวบรวมเอกสารหลักฐาน​ ยื่นคำขอจดทะเบียนอาคารชุด​ ตามกฎหมายว่าด้วยอาคารชุด​ วัตถุประสงค์เพื่อให้ได้มาซึ่งหนังสือสำคัญการจดทะเบียนอาคารชุด (อ.ช.10)​ และหนังสือสำคัญการจดทะเบียนนิติบุคคลอาคารชุด ​(อ.ช.13)​ เพื่อใช้เป็นหลักฐานการจดทะเบียนซื้อ​-ขายห้องชุด​ ตามสัญญาจะซื้อจะขายห้องชุด​ระหว่างผู้จะซื้อ​กับผู้จะขาย​ ที่ได้จัดทำไว้ในระหว่างการก่อสร้างอาคารดังกล่าว​ 

เมื่ออาคารได้รับการจดทะเบียนฯ ย่อมหมายความว่าอาคารได้รับการยกฐานะขึ้นเป็นนิติบุคคล​ มีข้อบังคับ​ ระเบียบ ผู้จัดการปฏิบัติหน้าที่จัดการ ดูแล​ บำรุงรักษาทรัพย์ส่วนกลาง​ ตามข้อบังคับ​ที่จดทะเบียน​ อีกทั้งอนุมัติ​ “ใบปลอดหนี้” ให้แก่ผู้ประกอบธุรกิจ เจ้าของโครงการ​ ผู้ซื้อ​ ใช้จดทะเบียนซื้อ-ขายห้องชุดของแต่ละห้องชุด

ส่วนของผู้ประกอบธุรกิจ​ เจ้าของโครงการมีหน้าที่ส่งมอบ​ “ค่าส่วนกลาง​และค่ากองทุน” ของผู้จะซื้อ​ ซึ่งจดทะเบียนแล้วให้แก่นิติบุคคลอาคารชุด (นิติฯ)​ ส่วนผู้ประกอบธุรกิจ​ เจ้าของโครงการ​มีหน้าที่ชำระ​ “ค่าส่วนกลาง”​ กับห้องชุดที่ยังขาย​ จำหน่ายห้องชุดไม่ได้ให้แก่นิติฯ เช่นเดียวกัน​

ซึ่งภายใน​ 6​ เดือนนับแต่วันจดทะเบียนนิติฯ​ ผู้จัดการ​มีหน้าที่จัดให้มีการประชุมใหญ่สามัญเจ้าของร่วม​ “ครั้งแรก” เพื่อพิจารณาแต่งตั้งคณะกรรมการ​เห็นชอบข้อบังคับ​การให้สัตยาบันนิติกรรม​สัญญาที่กระทำขึ้นในนาม​นิติฯ​ การขออนุมัติงบประมาณค่าใช้จ่ายการบริหาร​รายปี ตลอดจนการแต่งตั้ง​หรือถอดถอนผู้จัดการได้ด้วย ซึ่งหากที่ประชุมไม่เห็นชอบข้อบังคับ​ ประสงค์แก้ไข​ เพิ่มเติม​ หรือถอดถอนผู้จัดการ​ “รายเดิม” แต่งตั้งผู้จัดการ​ “รายใหม่” ก็ให้เป็นอำนาจหน้าที่ของที่ประชุมใหญ่เจ้าของร่วมพิจารณาเรื่องดังกล่าว

ผู้จัดการของนิติฯ ​สามารถเป็นได้ทั้งบุคคลธรรมดาหรือนิติบุคคล​ก็ได้​ กรณีผู้จัดการเป็นนิติบุคคล​ นิติบุคคลนั้น​มีหน้าที่แต่งตั้งบุคคลธรรมดา​ปฏิบัติหน้าที่ผู้จัดการ​ ส่วนนิติบุคคลอาคารชุด​จะจัดจ้างบุคคล​หรือนิติบุคคลภายนอก​ ผู้ชำนาญเข้าบริหารจัดการทรัพย์สิน​อาจพิจารณาโดยที่ประชุมใหญ่เจ้าของร่วมหรือภายใต้มติคณะกรรมการ​ก็ได้​ 

อย่างไรก็ตาม​ ไม่ว่านิติฯ ​จะบริหารจัดการทรัพย์ส่วนกลางด้วยการจัดจ้างบุคคลหรือนิติบุคคลภายนอก​เข้ามาบริหารจัดการ​ให้บริการแก่เจ้าของร่วม​ มิได้มีส่วนเกี่ยวข้องกับผู้ประกอบธุรกิจ​เจ้าของโครงการแต่อย่างใด​ ซึ่งส่วนใหญ่มักพบว่าผู้ประกอบธุรกิจ​ เจ้าของโครงการจะไม่แทรกแซงยุ่งเกี่ยวกระบวนการบริหารจัดการ​ จะปล่อยให้เป็นอำนาจหน้าที่ของผู้ซื้อ​ “รายย่อย” หรือตัวแทนผู้ซื้อ​ในฐานะคณะกรรมการพิจารณาเรื่องดังกล่าวกันเองหรือโดยลำพัง

ทัศนะผู้เขียนเห็นว่าระบบการบริหารทรัพย์สิน​คอนโดมิเนียมทุกแห่ง อาจบริหารจัดการโดยบุคคลหรือนิติบุคคลภายนอก​ บริษัทรับจ้างทรัพย์สิน​ อาจมีข้อเหมือนหรือคล้ายคลึงกัน​ เป็นสูตรสำเร็จที่ทุกคนมองเหมือนหรือคล้ายคลึงกัน​ ได้แก่​ เรื่องต่างๆ ดังนี้

1.​ต้องมีประสบการณ์​ ความชำนาญ​ ความเชี่ยวชาญ​ ใช้มือสมัครเล่นหรือผู้ด้อยประสบการณ์ทำงานไม่ได้ โดยเฉพาะอาคาร​ “ขนาดใหญ่-พิเศษ” ยิ่งจำเป็นต้องได้บุคคล​ หรือนิติบุคคลที่มีประสบการณ์การทำงานกับอาคารขนาดใหญ่-พิเศษ​​มาก่อน​จึงสามารถบริหารจัดการทรัพย์สินให้มีประสิทธิภาพ​ ตรงตามเจตนารมณ์ของเจ้าของร่วม​ ผู้ซื้อ​ คณะกรรมการ​ ผู้จัดการ​ หรือผู้ว่าจ้าง

2.อาคารดังกล่าว​เป็นอาคารก่อสร้างได้มาตรฐาน​ ถูกต้องตามหลักวิศวกรรม​ จะส่งผลดีต่อผู้ซื้อ​ เจ้าของร่วม​ คณะกรรมการ​ หรือผู้จัดการ​ อีกทั้งสามารถประหยัดค่าใช้จ่ายการบำรุงดูแลรักษาระบบวิศวกรรมได้ในระยะยาว

3.ปฏิบัติหน้าที่ให้สอดคล้องกับแผนงานที่กำหนดไว้ล่วงหน้า​ จะปลอดภัย​และเกิดประโยชน์แก่นิติฯ โดยรวม ระบบการบริหารจัดการทรัพย์ส่วนกลางของนิติฯ ถูกกำหนดให้เป็นสูตรสำเร็จ การบริหารทรัพย์สินล่วงหน้า​ ภายใต้ความเห็นชอบของคณะกรรมการ​ ซึ่งผู้จัดการหรือบริษัทรับจ้าง นิติบุคคลภายนอก​ ซึ่งรับผิดชอบ​มีหน้าที่นำเสนอแผนงานดังกล่าวให้ที่ประชุมคณะกรรมการพิจารณาอนุมัติ

หากไม่มีแผนงานดังกล่าว​ หมายความว่าบุคคลหรือนิติบุคคลภายนอก​ ผู้รับจ้าง​ อาจด้อยหรือขาดประสบการณ์การทำงานด้านนี้

4.​กฎ​ กติกา​ ระเบียบ​ ข้อควรปฏิบัติ​ เป็นเรื่องใหญ่ที่ทุกคนต้องเข้าใจและมีส่วนร่วมต่อการปรับปรุงแก้ไขให้เหมาะสมได้

กฎ​ กติกา​ ระเบียบข้อบังคับที่ใช้ปฏิบัติภายในอาคารชุดกับผู้ซื้อ​ เจ้าของร่วมทุกคน​ นอกจากต้องให้ทุกคนสามารถมีส่วนร่วม​ปรับปรุงแก้ไขเพื่อให้สามารถใช้งานได้อย่างเหมาะสม​ถูกต้องแล้ว​ จำเป็นต้องมี​ “บทกำหนดโทษ” ด้วย

5.​ทั้งบุคคล​ นิติบุคคลภายนอก​ ผู้รับจ้าง​ต้องมี​ Service Mind (s)​ บริการด้วยน้ำใจแก่ผู้ซื้อ​ เจ้าของร่วม​ ผู้ว่าจ้าง อาจกล่าวได้ว่างานบริหารทรัพย์สินคอนโดมิเนียมเป็นธุรกิจ​ หรืองานบริการแก่ผู้ซื้อ​ เจ้าของร่วม​ คณะกรรมการ​ ผู้จัดการ​ บุคลากรรับจ้างบริหารงานดังกล่าว​ นอกจากมีประสบการณ์ความชำนาญแล้ว​ จำเป็นต้องมีมนุษยสัมพันธ์​ อีกทั้งรู้จักการให้บริการด้วยน้ำใจแก่ผู้ว่าจ้างอีกด้วย

โดย...

พิสิฐ ชูประสิทธิ์

นายกสมาคมนักบริหารอาคารชุด – หมู่บ้านจัดสรรไทย

“ที่ปรึกษา” ฝ่ายบริหารทรัพย์สิน ธนาคารพาณิชย์ชั้นนำ

[email protected]