• 5 กันยายน 2563

    เช็คไมล์องค์กรไทย บนเส้นทางโกดิจิทัล

    องค์กรต้องมีวิสัยทัศน์และกลยุทธ์ที่ชัดเจน ผู้บริหารต้องเข้าใจรู้ว่าต้องการอะไรจากการทำดิจิทัล ทรานส์ฟอร์มเมชั่น

  • 27 สิงหาคม 2563

    นำองค์กร- บริหารคน วิถี ‘ธอส.’ องค์กรTQA

    รางวัลเราอยากได้ แต่เราอย่าทำทุกอย่างเพื่อให้ได้รางวัล ต้องไม่บิดโอเปอเรชั่นปกติให้รับกับเกณฑ์รางวัล มันจะเป็นการฝืนธรรมชาติ เราต้องเป็นแบบของเรา

  • 5 สิงหาคม 2563

    Warrior Mindset สร้างพลังบวก ‘เมเจอร์ ดีเวลลอปเม้นท์’

    “ถ้าตัวเราไม่มีเป้าหมายว่าจะทำไปเพื่อใคร ทำไปเพื่ออะไร ถ้าไม่มีก็จะนึกอะไรไม่ออก”

  • 4 สิงหาคม 2563

    อีเวนต์ในยุคที่ต้องเว้นระยะห่างจะเป็นแบบไหน? คุยกับ ‘เทพวรรณ คณินวรพันธุ์’ Zaap Party

    ในช่วงที่โควิดมา อีเวนต์หยุด แต่ ‘เทพวรรณ คณินวรพันธุ์’ Zaap ออแกไนเซอร์แถวหน้าของไทย ไม่หยุด แล้วปาร์ตี้ และอีเวนต์ในยุค New Normal จะเป็นอย่างไร

  • 21 กรกฎาคม 2563

    ติดปีกเอสเอ็มอีโกดิจิทัล ฝ่าวิกฤติสูตร ‘ยูพีเอส’

    เอสเอ็มอีเปรียบเสมือนกระดูกสันหลังของเศรษฐกิจไทย และทางเลือกทางรอดเพื่อฝ่าวิกฤตินั้น มาจากการแสวงหาตลาด ผลิตภัณฑ์ ช่องทาง และเครื่องมือทางธุรกิจใหม่ๆ

  • 17 กรกฎาคม 2563

    New Normal Talk Ep.1: เมื่อแบงก์หันมาทำแอพฯ ส่งอาหาร

    คุยกับ ‘สีหนาท ล่ำซำ’ ผู้ช่วยผู้จัดการใหญ่ ธนาคารไทยพาณิชย์ จำกัด (มหาชน) เมื่อธนาคารหันมาทำแอพฯ ส่งอาหาร ต้องพลิกวิธีคิด และเจอกับโจทย์อะไรบ้าง

  • 2 กรกฎาคม 2563

    ‘ชวนคิด’ สร้างผู้นำรุ่นใหม่ สูตร ‘IMET MAX’

    ตั้งแต่อดีตจนถึงปัจจุบันเป็นที่ยอมรับกันว่า การสร้างขีดความสามารถในการแข่งขันของทุก ๆ องค์กร รวมถึงประเทศชาตินั้น ขึ้นอยู่กับผู้นำหรือนักบริหาร ซึ่งจะต้องเป็นทั้งคนเก่งและเป็นคนดีด้วย

  • 26 มิถุนายน 2563

    เล็กพริกขี้หนู บทพิสูจน์ ‘คีนน์’

    รู้สึกว่าวิกฤติครั้งนี้เป็นการรีเซ็ตโลก ทำให้เราได้เห็นว่าประเทศในเอเซียก็ไม่ได้ห่างจากประเทศทางตะวันตกที่เคยบอกว่ามีอารยธรรมที่สูงกว่า มีเทคโนโลยีที่ก้าวล้ำกว่า

  • 25 มิถุนายน 2563

    ‘Re-imagine’ เป็นผู้ชนะหลังวิกฤติ

    โลกภายหลังโควิด-19 ย่อมจะมีทั้ง “ผู้ชนะ” และ “ผู้แพ้” เพราะโอกาสมีอยู่ในวิกฤติเสมอ เวลาเดียวกันวิกฤติก็มีอยู่ในโอกาสเช่นเดียวกัน ขึ้นอยู่กับการคิดใหม่ ทำใหม่ให้สามารถตอบโจทย์สิ่งปกติใหม่ที่เกิดขึ้น

  • 16 มิถุนายน 2563

    โตช้าแต่โตชัวร์ ฉบับ 'Health at Home'

    ไม่ได้รับผลกระทบมากมายจากโควิด-19 เนื่องจากคิดแผนเตรียมรับมือเหตุการณ์ระดับที่เลวร้ายที่สุด หรือ Worst case scenario ไว้ล่วงหน้า เตรียมตัวดีจึงไม่เกิดอาการวิตกกังวล ทั้งยังเชื่อว่าสุดท้ายทุกอย่างก็จะกลับสู่สมดุล

  • 2 มิถุนายน 2563

    ‘Customer First’ คีย์เวิร์ดพาธุรกิจฟื้นตัว

    ลูกค้าต้องมาเป็นอันดับแรก (Customer First)  คือหัวใจสำคัญในการสร้างและยกระดับ “ความเชื่อมั่น” ที่มีต่อแบรนด์ นำไปสู่ผลลัพธ์ว่าที่สุดแล้วธุรกิจจะฟื้นตัวได้หรือไม่

  • 2 มิถุนายน 2563

    เปลี่ยนเกมผู้ซื้อเป็น ‘เจ้าของ’ ดีไซน์ธุรกิจวิถี ‘นวัตกร’

    ภาคธุรกิจต้องปรับตัว ต้องดีไซน์ธุรกิจใหม่ พอดีไซน์เสร็จก็ต้องรีสกิลพนักงานเราให้รองรับกับธุรกิจใหม่ด้วย คนที่ดูแลอินโนเวชั่นต้องมาคิดเรื่องพวกนี้ ซึ่งเทคโนโลยีจะเข้ามีบทบาทอย่างมากและสร้างโอกาสให้เกิดขึ้นมากมาย

  • 18 พฤษภาคม 2563

    สู่วิถี Low-Touch/High-Trust

     “เปิดเมืองแล้วเศรษฐกิจจะค่อยๆฟื้นตัวขึ้น จริงหรือ” นักธุรกิจหลายคนแอบตั้งคำถาม

  • 13 พฤษภาคม 2563

    'เรดาร์' ส่องอนาคต องค์กร 'รอด' หลังวิกฤติ

    แม้วิกฤติโควิด-19 ยังไม่มีวี่แววว่าจะสิ้นสุดเมื่อไหร่ แต่กลับพบว่าผู้บริหารองค์กรส่วนใหญ่ในเวลานี้มอง “ข้ามชอต” ไปถึงอนาคตแล้ว ว่าจะรับมืออย่างไรกับความท้าทายที่อาจทวีคูณกว่านี้อีกหลายเท่า