• 2 กรกฎาคม 2563

    ‘ชวนคิด’ สร้างผู้นำรุ่นใหม่ สูตร ‘IMET MAX’

    ตั้งแต่อดีตจนถึงปัจจุบันเป็นที่ยอมรับกันว่า การสร้างขีดความสามารถในการแข่งขันของทุก ๆ องค์กร รวมถึงประเทศชาตินั้น ขึ้นอยู่กับผู้นำหรือนักบริหาร ซึ่งจะต้องเป็นทั้งคนเก่งและเป็นคนดีด้วย

  • 26 มิถุนายน 2563

    เล็กพริกขี้หนู บทพิสูจน์ ‘คีนน์’

    รู้สึกว่าวิกฤติครั้งนี้เป็นการรีเซ็ตโลก ทำให้เราได้เห็นว่าประเทศในเอเซียก็ไม่ได้ห่างจากประเทศทางตะวันตกที่เคยบอกว่ามีอารยธรรมที่สูงกว่า มีเทคโนโลยีที่ก้าวล้ำกว่า

  • 25 มิถุนายน 2563

    ‘Re-imagine’ เป็นผู้ชนะหลังวิกฤติ

    โลกภายหลังโควิด-19 ย่อมจะมีทั้ง “ผู้ชนะ” และ “ผู้แพ้” เพราะโอกาสมีอยู่ในวิกฤติเสมอ เวลาเดียวกันวิกฤติก็มีอยู่ในโอกาสเช่นเดียวกัน ขึ้นอยู่กับการคิดใหม่ ทำใหม่ให้สามารถตอบโจทย์สิ่งปกติใหม่ที่เกิดขึ้น

  • 16 มิถุนายน 2563

    โตช้าแต่โตชัวร์ ฉบับ 'Health at Home'

    ไม่ได้รับผลกระทบมากมายจากโควิด-19 เนื่องจากคิดแผนเตรียมรับมือเหตุการณ์ระดับที่เลวร้ายที่สุด หรือ Worst case scenario ไว้ล่วงหน้า เตรียมตัวดีจึงไม่เกิดอาการวิตกกังวล ทั้งยังเชื่อว่าสุดท้ายทุกอย่างก็จะกลับสู่สมดุล

  • 2 มิถุนายน 2563

    ‘Customer First’ คีย์เวิร์ดพาธุรกิจฟื้นตัว

    ลูกค้าต้องมาเป็นอันดับแรก (Customer First)  คือหัวใจสำคัญในการสร้างและยกระดับ “ความเชื่อมั่น” ที่มีต่อแบรนด์ นำไปสู่ผลลัพธ์ว่าที่สุดแล้วธุรกิจจะฟื้นตัวได้หรือไม่

  • 2 มิถุนายน 2563

    เปลี่ยนเกมผู้ซื้อเป็น ‘เจ้าของ’ ดีไซน์ธุรกิจวิถี ‘นวัตกร’

    ภาคธุรกิจต้องปรับตัว ต้องดีไซน์ธุรกิจใหม่ พอดีไซน์เสร็จก็ต้องรีสกิลพนักงานเราให้รองรับกับธุรกิจใหม่ด้วย คนที่ดูแลอินโนเวชั่นต้องมาคิดเรื่องพวกนี้ ซึ่งเทคโนโลยีจะเข้ามีบทบาทอย่างมากและสร้างโอกาสให้เกิดขึ้นมากมาย

  • 18 พฤษภาคม 2563

    สู่วิถี Low-Touch/High-Trust

     “เปิดเมืองแล้วเศรษฐกิจจะค่อยๆฟื้นตัวขึ้น จริงหรือ” นักธุรกิจหลายคนแอบตั้งคำถาม

  • 13 พฤษภาคม 2563

    'เรดาร์' ส่องอนาคต องค์กร 'รอด' หลังวิกฤติ

    แม้วิกฤติโควิด-19 ยังไม่มีวี่แววว่าจะสิ้นสุดเมื่อไหร่ แต่กลับพบว่าผู้บริหารองค์กรส่วนใหญ่ในเวลานี้มอง “ข้ามชอต” ไปถึงอนาคตแล้ว ว่าจะรับมืออย่างไรกับความท้าทายที่อาจทวีคูณกว่านี้อีกหลายเท่า

  • 11 พฤษภาคม 2563

    Funding ที่(กำลัง)หายไป

     อีกแรงกระเพื่อมของวิกฤติ COVID-19 ที่เกิดขึ้นและมีแนวโน้มที่จะส่งผลต่อการพัฒนาระบบนิเวศของธุรกิจสตาร์ทอัพทั่วโลก ก็คือการชะลอตัวของเศรษฐกิจที่ทำให้เม็ดเงินลงทุนในธุรกิจสตาร์ทอัพลดลง

  • 24 เมษายน 2563

    'Community Marketing' เมื่อ Human Touch ในโซเชียลคึกคัก

    ทำความรู้จัก Community Marketing กลยุทธ์การตลาดที่กำลังมาแรงในช่วงวิกฤติโควิด-19 โซเชียลมีเดียถูกเปลี่ยนเป็นช่องทางการค้าที่เข้าถึงและดึงดูดผู้คนได้อย่างล้นหลาม แต่โจทย์ใหญ่คือ ทำอย่างไรจะให้แนวการตลาดเช่นนี้กลายเป็น Long Term แบบยั่งยืน

  • 21 เมษายน 2563

    ดูแลพนักงานทัพหน้า เคล็ดลับฉบับ ‘ยูโอบี’

    ในยามที่ประเทศไทยและทั่วโลกกำลังเผชิญวิกฤติโควิด-19 ภาครัฐเองก็มีมาตรการมากมายออกมาเพื่อลดการแพร่กระจายและความเสี่ยงในการติดเชื้อ ซึ่งองค์กรขนาดใหญ่ เล็กตลอดจนสตาร์ทอัพส่วนใหญ่ต่างก็มีมาตรการให้พนักงานทำงานที่บ้านหรือ Work from Home

  • 17 เมษายน 2563

    จับตา The Big Reset

    แวดวงธุรกิจในช่วงนี้นอกเหนือจากการเตรียมพร้อมที่จะ Restart และรับมือกับ The Next Normal แล้ว ผู้นำองค์กรใหญ่หลายองค์กรกำลังระดมสมองเพื่อเตรียมรื้อแผนกลยุทธ์องค์กรทั้งระยะสั้น-กลาง-ยาว

  • 6 เมษายน 2563

    Agility Test บทพิสูจน์องค์กร

    “วิกฤติโคโรนาไวรัสครั้งนี้ เหมือนเป็นการซ้อมใหญ่สำหรับการทำ Business Transformation เพื่อเตรียมรับการเปลี่ยนแปลงในอนาคตอย่างเต็มรูปแบบ” ผู้บริหารองค์กรใหญ่ท่านหนึ่งได้กล่าวเอาไว้ 

  • 5 เมษายน 2563

    เปิดกลยุทธ์ ‘ซิลิคอน คราฟท์’ ในเส้นทางไอดอล Deep Tech

    ในเรื่องการแข่งขันต้องมองถึงการดิสรัป การเข้าไปทดแทน ที่สำคัญก็คือ การต้องพยายามดิสรัปธุรกิจตัวเองก่อนที่จะมีคนอื่นมาดิสรัป