ผู้นำ& นวัตกร สร้างได้?
ผู้นำและนวัตกร สร้างได้จริงหรือ ? โดยไม่ต้องรอคอยพรสวรรค์
ผู้นำและนวัตกร สร้างได้จริงหรือ ? โดยไม่ต้องรอคอยพรสวรรค์
เพื่อตอบโจทย์ที่ยากในเวลานี้จึงมุ่งคอนเซอร์เวทีฟ มีความระมัดระวัง ทำทุกอย่างอย่างค่อยเป็นค่อยไป
ด้วยจำนวนพนักงานทั้งหมดที่มีกว่าพันคน HR กลุ่มบริษัทอิตัลไทยจึงต้องโฟกัสคน 3 กลุ่มซึ่งมีอยู่ราว 20 เปอร์เซ็นต์เป็นอันดับแรก ได้แก่ 1.กลุ่มผู้บริหารระดับสูง 2.กลุ่มผู้บริหารระดับกลาง และ 3.กลุ่ม High Performer
มองว่าข้อได้เปรียบอยู่ที่การมุ่งขยายธุรกิจด้วยการร่วมเป็นพันธมิตรกับธุรกิจในท้องถิ่นรวมถึงร่วมบริหารกิจการร่วมกับโลคัลพาร์ทเนอร์ในทุก ๆ ประเทศ
บิล เกตส์ ผู้ก่อตั้งและอดีตซีอีโอ ของไมโครซอฟท์เคยกล่าวว่า "หากองค์กรสูญเสียคนเก่งไปเพียงแค่ 20 คน อาจทำให้บริษัทถูกลดความสำคัญในโลกธุรกิจลงได้เช่นกัน"
การแพร่ระบาดของโรคโควิด-19 ส่งผลให้พนักงานทั่วโลกเกิดความเครียด ความวิตกกังวล และความเหนื่อยล้ามากขึ้น และมีการสำรวจพบว่าพนักงานส่วนใหญ่ต้องการพูดคุยหรือขอความช่วยเหลือจากหุ่นยนต์มากกว่ามนุษย์ด้วยกัน
‘SCB Academy’ จับมือ ‘PacRim Group’ เปิดตัวโครงการเรียนรู้ผ่านแพลตฟอร์มดิจิทัล PMD47ภายใต้เป้าหมายสร้างคนไทย 1 ล้านคน ให้มีทักษะใหม่และพร้อมรับมือกับการทำงานในโลกแห่งอนาคต
ดีลอยท์ ประเทศไทย มองภาพรวมเศรษฐกิจไทยปีหน้าอยู่ในขั้นฟื้นตัว แต่เป็นไปอย่างช้าๆ และยอมรับว่ายังไม่สามารถคาดการณ์ได้อย่างชัดเจน
"จุดเริ่มต้นสำคัญของการเปลี่ยนแปลงที่แท้จริงเกิดจากการค้นหาตนเอง" โดยเฉพาะอย่างยิ่งจะดีที่สุดถ้าหากมีโอกาสได้รู้จักตัวเองตั้งแต่วัยเด็ก เพราะก็ไม่ต้องมาทดลองผิดถูก ชอบหรือไม่ชอบให้เสียเวลา
เปิดสูตรการจ้างงานรับองค์กรยุคดิจิทัล "Buy-Build-Borrow" แบบไหนเวิร์กกว่ากัน ระหว่างการจัดหาบุคลากรใหม่ การพัฒนาบุคลากรที่มีอยู่ หรือการจ้างพนักงานชั่วคราว
เพราะอนาคตเป็นเรื่องที่พยากรณ์ยาก ในเวลานี้ “Foresight” หรือ “การมองอนาคต” จึงเป็นส่วนหนึ่งของการทำแผนกลยุทธ์ในหลาย ๆองค์กร
เมื่อโลกมีความท้าทายมากขึ้น ทุก ๆองค์กรก็ย่อมต้องการพนักงานที่เก่งพร้อม มีศักยภาพมากพอที่จะทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพ
"ทุกๆคนย่อมต้องเผชิญกับความกลัว แต่มันไม่ใช่เรื่องที่น่ากลัวเพราะหากทำความเข้าใจ ถอดหน้ากากมันออกมา จับเอามาอยู่ในที่ ๆเหมาะ ความกลัวก็จะกลายเป็นเครื่องมือที่เป็นประโยชน์ไม่ใช่พลังร้ายที่มาลิดรอนเรี่ยวแรง"
คำถามเกี่ยวกับ “วัฒนธรรมองค์กร” ขององค์กรส่วนใหญ่ในช่วงวิกฤติ หลัก ๆมีอยู่ 3 เรื่อง ซึ่งไม่มีคำตอบที่เป็นสูตรสำเร็จ เคล็ดลับอยู่ที่การเปิดรับฟังความเห็นจากพนักงานทุกคน เพื่อนำไปสู่วิถีหรือบรรทัดฐานใหม่ ๆ
'ออมสิน' เริ่มลงทะเบียน 'สินเชื่อเสริมพลังฐานราก' ผ่าน MyMo เคยกู้ฉุกเฉินแล้ว ก็กู้อีกได้
'เราชนะ' เช็คสิทธิ์ คุณสมบัติ ลงทะเบียน เตรียมรับเงินเยียวยาโควิด 7,000 บาท
'เราชนะ' กลุ่ม 'เกษตรกร' ต้องรู้ ไม่ใช่ทุกคนมีสิทธิ อ่านหลักเกณฑ์ให้ชัด!
วิธีจองหุ้น 'OR' ผ่าน 3 แบงก์ 'กรุงไทย-กสิกรไทย-กรุงเทพ'
ยอด ‘โควิด-19’ วันนี้ ไทยพบผู้ติดเชื้อเพิ่ม 198 ราย เสียชีวิต 1 ราย
อัพเดทสถานการณ์ 'โควิด-19' วันที่ 23 มกราคม 2564