นก(ไม่)มีหู หนู(ไม่)มีปีก

โดยธรรมชาติ นกมี “หู” สามารถได้ยินเสียงร้อง เสียงพูด และใช้ปีกบินไปมาหาอาหาร หรือโยกย้ายที่อยู่ได้ ส่วนหนู ไม่มี “ปีก”

เช่นนก แต่เดินวิ่งไปไหนมาไหนได้ด้วยเท้า ซึ่งหากนกไม่มีหู หนูมีปีกคงแปลกไม่น้อยเลยทีเดียว

สุภาษิตไทย *นกไม่มีหู หนูไม่มีปีก* อาจนำมาเปรียบเทียบ หรือเทียบเคียง อ้างอิง กับระบบอาคารชุด คอนโดมิเนียมได้ ลองมาดู (เนื้อหา) กันครับ

โครงการ นิติบุคคลอาคารชุด “ก” จดทะเบียนอาคารชุด ตามพระราชบัญญัติ(พ.ร.บ.) อาคารชุด ปี 2559 จดทะเบียนผู้จัดการ ซึ่งเป็น “นอมินี” ของผู้ประกอบการ เจ้าของโครงการ บริหารจัดการอาคาร และทรัพย์ส่วนกลางของอาคารชุด ตามข้อบังคับ และ พ.ร.บ.อาคารชุด “ไม่ถึงปี” ผู้จัดการ ถูกขับ ปลดพ้นจากตำแหน่ง โดยมติของที่ประชุมใหญ่เจ้าของร่วม เหตุเพราะพบการทุจริตยักยอกต่อหน้าที่ และต่อมที่ประชุมแต่งตั้งผู้จัดการ “รายใหม่” ไม่ได้ คะแนนเสียง “ไม่เพียงพอ” คณะกรรมการ โดยมติที่ประชุมฯ จึงแต่งตั้งกรรมการ “หนึ่งคน” ปฏิบัติหน้าที่ ผู้จัดการ เป็นการชั่วคราว

โครงการ นิติบุคคลอาคารชุดดังกล่าว มีห้องชุด ทรัพย์ส่วนบุคคล ตามที่จดทะเบียน รวมแล้วกว่า 500 ห้อง แยกเป็นผู้ซื้อ บุคคล - นิติบุคคล “ต่างด้าว” เกือบ 49% ที่เหลือเป็นผู้ซื้อ “รายย่อย” คนไทยประมาณ 30% และที่เหลืออีก 20% เศษ เป็นห้องชุดของผู้ประกอบการ เจ้าของโครงการ ตามลำดับ

ต่อมา ผู้ประกอบการ เจ้าของโครงการ “จับมือ” ร่วมกับผู้ซื้อคนไทย “รายย่อย” รวบรวมคะแนนเสียงจำนวนไม่น้อยกว่า 25% ของจำนวนห้องชุดทั้งหมดเข้าชื่อ ร้องขอให้นิติบุคคลอาคารชุด จัดให้มีการประชุมใหญ่วิสามัญเจ้าของร่วม ตามข้อบังคับ และ พ.ร.บ. อาคารชุด ซึ่งที่ประชุมฯ มีมติถอดถอน – แต่งตั้งคณะผู้บริหารขึ้นใหม่ทั้งหมด เหตุจากไม่พอใจผลการบริหารงานของผู้จัดการและคณะกรรมการชุดเดิม อีกทั้ง ไม่สนองนโยบายการนำห้องชุดให้เช่า “รายวัน” แก่กลุ่มผู้ซื้อ “รายย่อย” และผู้ประกอบการโครงการดังกล่าว ผู้จัดการ “รายใหม่” ได้รับการสนับสนุนจากคะแนนเสียงของผู้ประกอบการ และกลุ่มผู้ซื้อ “รายย่อย” คนไทย จำนวนข้างต้น ที่ประชุมใหญ่เจ้าของร่วม มีมติแต่งตั้งผู้ซื้อ “คนไทย” จำนวน 5 คนปฏิบัติหน้าที่ “คณะกรรมการ” โดยไม่มีตัวแทนผู้ซื้อฝ่ายบุคคล - นิติบุคคล “ต่างด้าว” เข้าร่วมปฏิบัติหน้าที่คณะกรรมการร่วมกับผู้ซื้อคนไทย “แม้คนเดียว”

ผู้จัดการ จัดเก็บค่าส่วนกลางจากฝ่ายผู้ซื้อ “ต่างด้าว” ไม่ได้ หรืออาจได้เพียง “จำนวนน้อย” ประสิทธิภาพการบริหารงานของนิติบุคคลฯ จึงด้อยลง ส่งผลให้กรรมการคนไทย อย่างน้อย 3 คนตัดสินใจ “ลาออก” เหตุเพราะรับแรงกดดันการทำงานไม่ได้ ปัจจุบันคงเหลือกรรมการเพียง 2 คน

เรื่องข้างต้น อาจสะท้อนให้เห็นว่า การได้มาซึ่งอำนาจการบริหารงานของนิติบุคคลฯ ไม่ว่าด้วยวิธีการใด โดยเกิดจากการกระทำที่ไม่สุจริต เพียงหวังผลประโยชน์ค่าตอบแทนเฉพาะกลุ่มก๊วนตน โดยไม่คำนึงถึงผลประโยชน์โดยรวม เป็นที่ตั้ง *ย่อมอยู่ไม่ได้นาน* เป็นเหตุให้การบริหารงาน ไม่ราบรื่น ขาดประสิทธิภาพ ซึ่งท้ายที่สุด นิติบุคคลฯดังกล่าว จำเป็นต้องอาศัย “ความร่วมมือ ร่วมใจ” ของผู้ซื้อห้องชุด และผู้ขาย มิใช่ผู้ซื้อกลุ่มคนไทยหรือเฉพาะ “ต่างด้าว” เพียงอย่างเดียว เพราะงบประมาณรายรับ “ค่าส่วนกลาง” ตามที่เรียกเก็บกับผู้ซื้อ - ผู้ขาย ทุกรายทุกคนตามข้อบังคับ จะเป็นเครื่องมือ “ขับเคลื่อน” กิจกรรมทรัพย์ส่วนกลาง และสร้างมูลค่าให้แก่อาคารชุดทั้งสิ้น