ดร.บวร ปภัสราทร

ผู้เชี่ยวชาญด้านเทคโนโลยีสารสนเทศและการสื่อสาร ประจำคอลัมน์ "ก้าวไกล วิสัยทัศน์"

  • 27 มกราคม 2563

    เชื่อผิดคิดผิดผลคือทำผิด

    ฝุ่น PM 2.5 ดูเหมือนว่ากำลังจะกลายเป็น New Normal สำหรับบ้านเรามาทีหนึ่งก็แก้กันที่หนึ่ง เหมือนหนังเก่าเล่าใหม่ซ้ำแล้วซ้ำอีก

  • 20 มกราคม 2563

    ทางออกสำหรับปัญหาไร้ทางออก

    ทุกวันนี้รอบตัวของบางคนดูเหมือนจะเต็มไปด้วยปัญหาที่ไร้ทางออก เพราะยิ่งนานวันผู้คนยิ่งทำงานด้วยกันแบบใครไม่เชื่อฉันคนนั้นเป็นศัตรู

  • 13 มกราคม 2563

    ไลน์จนไร้ความสามารถในการใส่ใจ

    ถ้าถามว่าเพื่อนไลน์เยอะแต่เพื่อนสนิทมากน้อยแค่ไหน ถ้าคำตอบว่าเพื่อนสนิทแทบหาไม่ได้เลย คงต้องปรับเปลี่ยนพฤติกรรมการใช้เครือข่ายสังคมได้แล้ว

  • 6 มกราคม 2563

    เปลี่ยนไม่ได้สักที

    วันเวลาหมุนเวียนผ่านไปปีใหม่มาใหม่เสมอซึ่งเรามักใช้วันเวลาเป็นตัวกำหนดการเปลี่ยนแปลงที่อยากให้เกิดขึ้น

  • 30 ธันวาคม 2562

    อยู่กับอิเหนา 4.0

    อิเหนา เป็นวรรณคดีที่รู้จักกันดี ไม่เฉพาะแต่คนไทยแต่ยังรวมไปถึงเพื่อนบ้านอาเซียนอีกหลายชาติ ต้นตำหรับมาจากเรื่องราวของเจ้าชายแห่งชวาตะวันออก

  • 23 ธันวาคม 2562

    ใฝ่ฝันให้ถูกเรื่อง

    แทบทุกคนเคยมีความใฝ่ฝันว่าวันหนึ่งฉันจะได้เป็นอย่างนั้นอย่างนี้ พร้อมๆ กับที่บางคนก้มหน้าก้มตาทำงานไปแต่ละวัน

  • 16 ธันวาคม 2562

    ทำให้อยู่ทน ไม่ใช่ทนอยู่

    แม้ว่าการงานหายากในยามนี้ แต่คนฝีมือดีที่อยู่ทนกลับหายากกว่า ที่ทนอยู่ส่วนใหญ่ก็ไม่ค่อยจะเก่ง ที่เก่งๆ ก็อยู่ไม่ค่อยทน

  • 9 ธันวาคม 2562

    สังคมชังตน

    เด็กๆ เรียนกับคุณครูที่ดุด่า ดูแคลนในวิชาใด ส่วนใหญ่จะเติบโตขึ้นมาเป็นผู้ใหญ่ที่รู้สึกว่าตนเองอ่อนด้อยในวิชานั้น

  • 2 ธันวาคม 2562

    เขียนเก็บความรู้ได้มากกว่าพิมพ์หรือถ่ายคลิป

    แต่ก่อนเราจะเรียนรู้เรื่องอะไรใหม่ๆ การจดบันทึกเป็นวิธีการที่เราใช้ในการบันทึกความรู้ใหม่ๆ นี้

  • 25 พฤศจิกายน 2562

    ความเชื่อมั่นในยามถดถอย

    เมื่อใดก็ตามที่องค์กรเริ่มถดถอย ผลประกอบการไม่ดีอย่างที่เคยเป็นมาแต่ก่อน ย่อมเป็นที่หนักอกหนักใจของคนที่เป็นผู้บริหาร

  • 18 พฤศจิกายน 2562

    กุนซือบนเก้าอี้เถ้าแก่

    ผู้บริหารกำหนดเป้าหมายอนาคตที่เป็นไปได้อย่างชัดเจน สามารถสื่อสารเข้าใจได้ เดินหน้าไปหาเป้าหมายกันได้ทุกคน

  • 11 พฤศจิกายน 2562

    เดินหน้ากันแบบเชื่อครึ่งไม่เชื่อครึ่ง

    ผู้นำมีหน้าที่กำหนดเส้นชัยขององค์กรนั้น แล้วบอกกล่าว หว่านล้อมให้บุคลากรยอมรับและพร้อมที่จะทุ่มเททำงานเพื่อให้องค์กรไปสู่เส้นชัยนั้น

  • 4 พฤศจิกายน 2562

    ทำไมถึงเงียบ

    ในการทำงานร่วมกันนั้น เราพบคนอยู่ 3 กลุ่มเสมอ

  • 28 ตุลาคม 2562

    จริยธรรมของผู้บริหารมีแค่ไหน จริยธรรมขององค์กรก็มีแค่นั้น

    ทราบกันดีอยู่แล้วว่า จริยธรรมเป็นเรื่องจำเป็นอย่างยิ่งสำหรับการทำงาน จึงไม่มีผู้บริหารคนใดจะบอกว่า บริหารอย่างไม่มีจริยธรรม