ดร.บวร ปภัสราทร

ผู้เชี่ยวชาญด้านเทคโนโลยีสารสนเทศและการสื่อสาร ประจำคอลัมน์ "ก้าวไกล วิสัยทัศน์"

  • 26 กรกฎาคม 2564

    วางแผนท่ามกลางโควิด

    โควิด-19 สร้างความไม่แน่นอนให้เกิดขึ้น กระทั่งบางคนบอกว่าเลิกวางแผนดีกว่า แล้วลองทำนั่นทำนี่ตอบสนองต่อเหตุการณ์ที่เกิดขึ้นเป็นแบบรายวัน

  • 19 กรกฎาคม 2564

    พิษของ ‘การนำ’ หน้าจอ

    โรคระบาดทำให้ต้อง WFH กันทั่วหน้า ถ้าทำกันแค่ 1-2 เดือนมักไม่ค่อยมีปัญหาในเรื่องการนำองค์กร แต่พอผ่านไปนานวันมักเกิดอาการผิดปกติกับตัวผู้นำ

  • 14 กรกฎาคม 2564

    พยายามที่สุดแล้วแต่ก็ยังล้มเหลว

    ทั้งๆที่เชื่อกันว่า ความพยายามอยู่ที่ไหน ความสำเร็จอยู่ที่นั่น มีหลายอย่างที่ทำให้ความพยายามที่ว่าเต็มที่แล้วไม่ก่อให้เกิดความสำเร็จ

  • 5 กรกฎาคม 2564

    ลำบากจากการ เรียนออนไลน์ ที่ยาวนาน

    โรงเรียนและมหาวิทยาลัยเปิดสอนกันไม่ได้ เพราะโรคระบาดไม่มีท่าทีจะทุเลาลง เลยสอนออนไลน์กันไปหมด และยังมีท่าทางจะเป็นการ เรียนออนไลน์ ที่ยาวนาน

  • 28 มิถุนายน 2564

    เห็นเหมือนล้าหลัง เห็นต่างก้าวหน้า

    ผู้บริหารหลายคนคิดว่า เห็นเหมือนกันเท่านั้นที่เป็นความร่วมมือร่วมใจในการทำงาน คิดว่าจะประสบความสำเร็จได้ต้องเห็นเหมือนกันไปหมดทุกเรื่อง

  • 21 มิถุนายน 2564

    เมื่อการผิดสัญญาเป็นเรื่องปกติ

    สมมติว่าในวันหนึ่งการไม่ทำตามสัญญา กลายเป็นเรื่องที่ใครๆ ก็ทำได้อย่างหน้าตาเฉย จนดูเหมือนว่าการไม่ทำตามสัญญาเป็นเรื่องปกติ เราจะทำอย่างไร

  • 14 มิถุนายน 2564

    ผิดเพราะขึ้นต้นผิด

    คนแรกบอกว่า นกต้องบินได้ คนที่สองบอกว่า เครื่องบินบินได้ แล้วคนแรกเลยสรุปว่าเครื่องบินเป็นนก แปลว่าสรุปจากการขึ้นต้นที่ไม่ถูกต้องครบถ้วน

  • 9 มิถุนายน 2564

    ได้ประโยชน์จากศัตรู

    ในโลกนี้แทบไม่มีใครไม่มีศัตรู การหาหนทางได้ประโยชน์อะไรสักอย่างจากคนที่เป็นศัตรู​ น่าจะดีกว่าทุ่มเทหาทางกำจัดศัตรูให้หมดไป

  • 3 มิถุนายน 2564

    รอดพ้นจากความหวาดกลัว สับสน มองลบ

    สมัยหนึ่งคนขายของนิยมใช้วิธีสร้างความกลัวให้เกิดขึ้นกับลูกค้าว่า ถ้าไม่รีบซื้อตอนนี้วันหน้าจะเป็นอย่างไรไม่รู้ จะมีของให้ทันใช้งานหรือเปล่า

  • 25 พฤษภาคม 2564

    วิจารณ์ไม่แฟร์

    ใครทำอะไรก็มักภูมิใจในผลงานของตน แต่ก็มีคนวิจารณ์ผลงานของคนอื่นอย่างแรงๆ อย่างไม่แฟร์อยู่ไม่น้อย

  • 17 พฤษภาคม 2564

    ทุกข์น้อยกว่าถ้ามีผู้นำที่เชื่อมั่น

    งานวิจัยกว่า 20 ปีของอาจารย์ Paul Zak จากฮาร์วาร์ด ระบุองค์กรที่อยู่รอดท่ามกลางวิกฤติได้เกือบทั้งหมด ผู้คนในองค์กรต้องเชื่อมั่นในตัวผู้นำ

  • 10 พฤษภาคม 2564

    ใครว่าผู้นำเป็นพิษ

    Robert Sutton อาจารย์จากสแตนฟอร์ดศึกษาไว้กว่าสิบปีว่า ผู้คนมักมองการกระทำของผู้นำ ในขณะกำลังเผชิญหน้ากับวิกฤติไปในทางลบมากกว่าในยามปกติ

  • 3 พฤษภาคม 2564

    พังเพราะนาย

    คนเก่งหลายคนกลายเป็นคนด้อยค่า ทั้ง ๆที่ฝีมือไม่ได้ตกต่ำ แต่บังเอิญไปทำงานกับนายใหญ่ผิดคน

  • 26 เมษายน 2564

    เปลี่ยนแปลงไม่ทันเพราะถือมั่นเกินไป

    การนำองค์กร หมายถึงการที่ผู้นำมีความสามารถที่จะเห็นอนาคตที่พึงปรารถนา โดยเป็นอนาคตที่เหมาะสมและเป็นไปได้ภายใต้บริบทปัจจุบันและอนาคต