กรุงเทพธุรกิจ

เสาวคนธ์ ศิรกิดากร

( จำนวนเรื่อง : 82 เรื่อง | จำนวนคนอ่าน : 192760 คน )

ค.คน

โน้มน้าวใจ - 28 เมษายน 2555 09:17

ปัจจุบันศาสตร์ทางการพัฒนาภาวะผู้นำทั้งฟากตะวันออกและตะวันตก ต่างบรรจุทักษะเรื่องนี้ในฐานะทักษะที่สำคัญยิ่งยวดต่อการนำ

ที่ทำงานที่ฉันเลือก (ตอนจบ) The employer of choice - 17 มีนาคม 2555 11:54

บอกกับใครๆ เขาได้ว่า ทำงานที่นี่แล้ว มีแต่คนบอกว่าเก๋ไก๋ เข้าไปได้อย่างไร น่าอิจฉาเสียจริง

ที่ทำงานที่ฉันเลือก The employer of choice - 10 มีนาคม 2555 09:40

วันพรุ่งนี้คนทำงานจะตื่นเพื่อพบว่างานที่ชอบ องค์กรแบบที่ใช่ มีหลากหลายทุกมุมโลก

ความฉลาดทางวัฒนธรรม - 3 มีนาคม 2555 09:58

ความฉลาดทางวัฒนธรรม เป็นความกระหายต่อการทำงานในบริบทวัฒนธรรมที่ต่างไป

ตรวจร่างกายองค์กร - 25 กุมภาพันธ์ 2555 16:21

เวลาหนึ่งปี ทัศนคติมุมมองของคนต่อสรรพสิ่งรายล้อมรอบชีวิตการทำงานอาจแผลงไปเป็นหนังคนละม้วน

การบริหารความก้าวหน้า - 5 กุมภาพันธ์ 2555 18:50

คนทำงานรุ่นใหม่ใจร้อน อยากที่จะนั่งเก้าอี้ใหญ่ อย่างไม่เก็บงำความต้องการ

ศตวรรษของผู้หญิง - 28 มกราคม 2555 17:29

โสกราติส นักปราชญ์ชาวกรีก กล่าววาทะอันทรงพลังไว้ว่า “เมื่อสร้างอย่างเท่าเทียมกัน สตรีนั้นจะเป็นนายของบุรุษ”

จุดเริ่มต้นการเปลี่ยนแปลง - 20 มกราคม 2555 16:59

การวิเคราะห์ปัจจัย เป็นจุดเริ่มต้นสำคัญอย่างยิ่งยวด ต่อการบริหารการเปลี่ยนแปลง

ศาสตร์แห่งความสุข - 14 มกราคม 2555 11:45

ประสบการณ์ดี ๆเล็กๆน้อย ๆแต่เกิดบ่อยครั้ง มีความสุขใจยิ่งกว่าความสมใจยิ่งใหญ่ที่เกิดนาน ๆครั้ง

ห้าคำถามสำหรับทุกการเปลี่ยนแปลง (จบ) - 6 มกราคม 2555 22:11

เหตุไฉนการเปลี่ยนแปลงในองค์กรไทยจึงค่อนไปทางยาขม

ห้าคำถามสำหรับทุกการเปลี่ยนแปลง - 30 ธันวาคม 2554 18:44

องค์กรที่วิ่งไกล จะนับการเปลี่ยนแปลง เป็นความสามารถจำเป็นของสมาชิกองค์กรทุกคนถ้วนหน้า

องค์กรไทยกับ Diversity - 2 ธันวาคม 2554 18:42

ไม่ได้เกินจริงนัก หากจะกล่าวว่า ความแตกต่างหลากหลายเป็นสปริงบอร์ดของนวัตกรรมโดยแท้

ออฟฟิศเสมือน Telecommuting - 18 พฤศจิกายน 2554 17:02

การทำงานโดยไม่ได้พบเจอตัวจริง จะสามารถสื่อสาร บริหารผลงาน บริหารกำลังใจทีมงานได้หรือไม่

รู้ทัน “ใจ” ยามยาก - 11 พฤศจิกายน 2554 15:56

หัวใจคนยังเป็นสิ่งมหัศจรรย์อยู่บ้าง แม้ผ่านการเปลี่ยนแปลงจนเจ็บปวดเพียงใด แต่ยังเต้นต่อได้ไม่จำนนเลย

ฤทธิ์มวยรอง - 22 ตุลาคม 2554 13:32

หากมีการเสริมแรงอีกสองเฮือกด้วยค่าตอบแทนและความกดดันชั้นดีให้คนกลุ่มนี้ มีความเป็นไปได้สูงที่เดียวที่องค์กรจะพบดาวเด่นหน้าใหม่