กรุงเทพธุรกิจ

ad a1

การเงิน - การลงทุน : วิเคราะห์หุ้น

วันที่ 30 มกราคม 2555 15:04

CPALL

TOOLS
  • เนื่องจากผู้ให้บริการเว็บไซต์ด้าน Social Network (Facebook, Twitter) และ Social bookmarking (Digg.com, delicious.com) ไม่รองรับ URL ที่เป็นภาษาไทยเพื่อคลิกกลับมายังเว็บไซด์ได้ ทางกรุงเทพธุรกิจออนไลน์ จึงทำ URL แบบย่อที่เป็นภาษาอังกฤษขึ้น เพื่ออำนวยความสะดวกให้ผู้ใช้งานสามารถส่ง URL ต่างๆ
    ในเว็บ้ให้เพื่อนและสามารถคลิกเพื่อเข้าหน้าเว็บไซต์กรุงเทพธุรกิจ-
    ออนไลน์ ได้ทันที

    คัดลอก URL นี้เเบบย่อhelp

    คัดลอก
  •   ขนาดตัวอักษร
  • พิมพ์ข่าวนี้
  • ส่งต่อให้เพื่อน
คอลัมน์อื่นๆ

ไปเยี่ยมชมศูนย์กระจายสินค้าที่ขอนแก่น

ประเด็นการลงทุน: การเยี่ยมชมศูนย์กระจายสินค้าที่ขอนแก่นในสัปดาห์ที่แล้ว ทำให้เรามั่นใจในการดำเนินงานที่แข็งแกร่งและแนวโน้มการเติบโตของความต้องการในภูมิภาค เราเชื่อว่าหุ้น CPALL เป็นหนึ่งในหุ้นที่ดีที่สุดในตลาดหุ้นไทยและควรให้น้ำหนักการลงทุนเต็มที่ในพอร์ทเนื่องจากแนวโน้มการเติบโตอย่างยั่งยืนที่สูงเฉลี่ยถึง 22% ใน 3 ปี ข้างหน้าและฐานะทางการเงินที่แข็งแกร่ง

 


ศูนย์กระจายสินค้าใหม่ในภูมิภาค: ศูนย์กระจายสินค้าที่ขอนแก่นซึ่งเปิดได้ 1 ปี แบ่งเป็นคลังสินค้าแห้งขนาด 12,000 ตารางเมตร และห้องเย็นขนาด 780 ตารางเมตร ซึ่งศูนย์กระจายสินค้านี้มีขนาดประมาณครึ่งหนึ่งของศูนย์กระจายสินค้าหลักของ CPALL ที่บางบัวทองและสนามบินสุวรรณภูมิ โดยปัจจุบันศูนย์กระจายสินค้าดังกล่าวรองรับ 728 สาขาในภาคอีสานรวมถึงจังหวัดเพชรบูรณ์ในภาคกลาง และสามารถรองรับได้มากสุด 1,500 สาขา ซึ่งทางบริษัทคาดว่าจะเต็มภายใน 5 ปีข้างหน้า นั่นหมายความว่าประมาณ 1 ใน 4 ของสาขาใหม่ที่จะเปิดในแต่ละปี จะอยู่ในภาคตะวันออกเฉียงเหนือ ดังนั้นเพื่อที่จะรองรับการเติบโตของความต้องการที่รวดเร็วในภูมิภาค CPALL จึงวางแผนที่จะสร้างศูนย์กระจายสินค้าอีกแห่งหนึ่งในภาคอีสานตอนล่าง ซึ่งอาจอยู่ในบุรีรัมย์หรือสุรินทร์ ทั้งนี้ศูนย์กระจายสินค้าที่จะเปิดในปีนี้จะอยู่ในจังหวัดลำพูนและจะรองรับสาขาในภาคเหนือและภาคกลางตอนบน

 


ขยายคอนเซปท์ร้านอิ่มสะดวกต่อเนื่อง: ศูนย์กระจายสินค้าในภูมิภาคที่เพิ่มขึ้นจะหนุนแผนการขยายสาขาเชิงรุกของ CPALL และช่วยให้บริษัทสามารถบรรลุเป้าหมายการเปลี่ยนรูปโฉมให้เป็นร้านอิ่มสะดวกและเป็นร้านที่ผู้บริโภคนึกถึงเป็นอันดับแรกสำหรับอาหารพร้อมทาน ด้วยระยะเวลาในการส่งของที่ลดลง และรอบของการส่งที่บ่อยครั้งขึ้น บริษัทจะสามารถเพิ่มความหลากหลายของสินค้าที่มีอายุสั้นและสามารถปรับเปลี่ยนสินค้าให้ตรงกับความต้องการของลูกค้าในระหว่างวันได้มากขึ้น

 


DC ต้นแบบสำหรับการเพิ่มประสิทธิภาพ: เราได้เรียนรู้ว่าศูนย์กระจายสินค้าที่ขอนแก่นเป็นศูนย์ฯที่มีประสิทธิภาพมากที่สุดของ CPALL โดยทีมกระจายสินค้าที่ขอนแก่นมีการปรับกระบวนการในการจัดลำดับรถรอขนสินค้าและจัดสินค้าเพื่อรอการขนส่งจากการทำตามลำดับเป็นการทำแบบขนานกันไป

 

ซึ่งส่งผลให้ลดเวลาการทำงานและและลดการใช้อุปกรณ์ถึง 70% ทำให้ศูนย์กระจายสินค้าดังกล่าวสามารถประหยัดงบลงทุนได้ 70 ล้านบาท ใน 5 ปีข้างหน้า และลดค่าใช้จ่ายในการดำเนินงานได้บางส่วน ทั้งนี้ CPALL มีแผนที่จะใช้วิธีการในการจัดการระบบขนส่งดังกล่าวกับศูนย์กระจายสินค้าอื่นๆในอนาคต ซึ่งจะหนุนประสิทธิภาพโดยรวมได้อย่างมีนัยสำคัญ

 

Tags : CPALL

เอกสารประกอบข่าว
CPALL

advertisement

advertisement

AD Position a2

advertisement

advertisement