กรุงเทพธุรกิจ

ไม่ว่าจะทำอะไร ล้วนแล้วแต่มีอุปสรรค ถ้าหายใจเข้าออกอยู่กับอุปสรรค ชีวิตก็จะมีแต่อุปสรรค แต่ถ้ามองว่าทุกอุปสรรคมีโอกาส ความท้าทายก็รออยู่

“สมชัย บุญเสริมวิชา” คร่ำหวอดอยู่ในวงการธุรกิจไฟฟ้ากับหุ้นส่วนมานานกว่ายี่สิบปี ผ่านไปสิบปีให้หลัง เขาก็ฉีกตัวเองออกมาตั้งบริษัทส่วนตัว แล้วจัดทัพธุรกิจใหม่อยู่ในวงการชิ้นส่วนอะไหล่อิเล็กทรอนิกส์

ปลายเดือนที่แล้ว เขาเพิ่งเปิดตัว “วังดุมเมาท์เทนแคมป์” แคมปิ้งรีสอร์ทและศูนย์เรียนรู้พลังงานทดแทน ที่ อ.ท่าม่วง จ.กาญจนบุรี

เป็นการฉีกแนวอีกคำรบ จากธุรกิจ “เสียบปลั๊ก” (plug) ไปสู่ธุรกิจ “ถอดปลั๊ก” (unplug) ท่ามกลางภาวการณ์เศรษฐกิจที่ไม่สู้ดี

“มีคนมาถามผมเยอะเหมือนกัน ทำไมเลือกมาลงทุนช่วงนี้ ผมก็ตอบไปว่า ก็เมื่อตกลงใจ ทำไปแล้ว เราไปแก้อดีตอะไรไม่ได้ อย่างมากถ้าจะคิดทำอะไร โดยเฉพาะกับปีนี้ ก็ต้องทำอย่างมีสติ”

ในมุมมองของเขา ไม่ว่าจะทำอะไร ล้วนแล้วแต่มีอุปสรรค ถ้าหายใจเข้าออกอยู่กับอุปสรรค ชีวิตก็จะมีแต่อุปสรรค แต่ถ้ามองว่าทุกอุปสรรคมีโอกาส ความท้าทายก็รออยู่

“ทำงานทุกอย่าง ถ้าเราดูแล ตั้งใจ เดี๋ยวเดียวก็ถึงที่หมาย ถึงความสำเร็จ แล้วทุกอย่างก็ดีเอง แต่ต้องไม่ทำอะไรเกินตัว ผมเป็นคนมีวิสัยทัศน์ ผมเชื่อเรื่องคน เชื่อเสมอว่าคนเรามีความสามารถไม่จำกัด การฟอร์มทีมคนและองค์กร ถ้าเราทำตัวให้เหมือนน้ำ เทไปใส่ไว้ที่ไหนก็เป็นน้ำ องค์กรแห่งน้ำ จะอยู่ในการเปลี่ยนแปลงที่รวดเร็วได้เสมอ”

ปัจจุบันสมชัย นั่งเป็นกรรมการผู้จัดการ บริษัท โกลบอลทรอนิค อินเตอร์เทรด จำกัด นำเข้าอุปกรณ์ไฟฟ้า อิเล็กทรอนิกส์ และเทคโนโลยีการประหยัดพลังงาน พร้อมกับภารกิจใหม่แกะกล่องของบริษัท ในการเข้าไปบริหารวังดุมเมาท์เทนแคมป์

หลายปีของการนั่งเป็นเอ็มดีในหลายกิจการ เขามองเห็นข้อบกพร่องในการทำธุรกิจแบบตัวเป็นเกลียวหัวเป็นนอต ยิ่งทำยิ่งเหนื่อย ยิ่งทำยิ่งหยุดไม่ได้ ขณะที่หลักการปกครองคนก็แบ่งแยก แตกเป็นฝักใฝ่ องค์กรไม่เน้นการสื่อสาร ส่วนพนักงานก็ชอบจับกลุ่มนินทา

“เหมือนกับเป็นมะเร็งทางสังคม เห็นแบบนี้แล้ว พอมาทำธุรกิจของตัวเอง ผมก็อยากสร้างให้เกิดการเปลี่ยนแปลง”

เขามองว่าตัวเองเป็นโค้ช เก่งในการสร้างคน และฝึกฝนคนให้มีศักยภาพ ความเชื่อเรื่องคนทำให้เขากล้ากระโจนเข้าใส่ธุรกิจอะไรก็ได้ ไม่ว่าเรื่องนั้นจะใกล้หรือไกลตัวเพียงไร

“ผมไม่กลัวเลยจะทำอะไรก็ได้ เพราะเรามีสินทรัพย์คือคน เราเน้นมากเรื่องการฝึกอบรม และการสื่อสารอย่างทั่วถึงทั้งองค์กร เราอยากให้ลูกน้องมีความสุข ชีวิตเบาสบาย สามารถไปดูแลลูกค้าต่อได้อย่างมีความสุข ผลลัพธ์ปลายทางก็ตกกับบริษัท

แนวทางของเราเน้นสร้างคนแบบไม่ใช้กฎ ลองคิดดูว่าถ้าองค์กรดีมีกำไรแต่ต้องเหนื่อย กับทำไงให้องค์กรมีกำไรโดยเจ้าของไม่ต้องเหนื่อย ทุกวันนี้ผมทำงานแทบทิ้งบริษัทได้เลย แค่ดูไม่กี่อย่างเท่านั้นเอง”

วังดุมเมาท์เทนแคมป์ วางจุดยืนทางธุรกิจด้วยการเชื่อมโยงเอาตลาดแคมปิ้ง รีสอร์ทระดับบน ที่เน้นกลุ่มเป้าหมายมาเข้าอบรม สัมมนา และกลุ่มครอบครัวที่รักการผจญภัย มาผูกกับตลาดล่างของค่ายลูกเสือ โดยวางแนวคิดเป็นศูนย์เรียนรู้ทางด้านพลังงานทดแทน จับตลาดระดับกลาง ซึ่งสามารถดึงทั้งสองกลุ่มเป้าหมายมาไว้ด้วยกัน

ถือเป็นจุดที่อยู่ในความสนใจของเขาโดยส่วนตัว จากการทำธุรกิจที่เกี่ยวข้องกับการประหยัดพลังงาน ขณะเดียวกันก็มองว่าเป็นโมเดลธุรกิจที่ต่อยอดไปได้ ในก้าวจังหวะที่กระแสภาวะโลกร้อนกำลังมาแรง

ในสายตาของสมชัย วังดุมเมาท์เทนแคมป์ไม่ได้ทำเพื่อหวังกำไร แต่เป็นเครื่องมือในการหาความสมดุลในชีวิตให้เป็น เขาต้องการฉีกออกจากความเชื่อเดิมๆ ว่า แต่ไหนแต่ไรมาคนเรามักถูกสอนเพื่อให้ไปแข่งขันกับคนอื่นเพื่อให้ได้เงินทองมา

เราทุกคนถูกปลูกฝังความเชื่อว่า ต้องเรียนหนังสือให้เก่ง เพื่อจะได้มีโอกาสเข้ามหาวิทยาลัยดีๆ เรียนจบ หางานทำ ได้เงินมา ก็น่าจะมีความสุข ความเชื่อแบบนั้นทำให้คนเราเดินไปตามทางนั้น ถึงวันหนึ่งเริ่มรู้สึกตัวเองว่า ไม่เห็นมีความสุข ก็จะมีความเชื่ออีกอย่างมาเสริมว่า ต้องมีครอบครัวก่อนถึงจะมีความสุข

“ตกลงว่าชีวิตคนเราความสุขคืออะไร แล้วชีวิตเป็นยังไงกันแน่ ทุกชีวิตมีเพียงรากเดียว พออายุมากขึ้นแล้ว มันกลับไปเป็นเด็กไม่ได้ หน้าที่ของครอบครัวและผู้นำ เราต้องสอนเด็กสอนคนให้รู้จักมองโลก มองความสมดุลในชีวิต ปัญหาสังคมจะได้น้อยลง เรียนรู้ที่จะยอมรับผู้อื่น ยอมรับในสิ่งที่แต่ละคนเป็น จะทำให้เราอยู่กับใครก็ได้ องค์กรของเราก็สอนเรื่องแบบนี้ ยอมรับและร่วมงานกันภายใต้ความแตกต่าง”

วังดุมเมาท์เทนแคมป์เป็นการเติมเต็มคุณค่าธุรกิจในภาคสังคม นอกเหนือไปจากการทำเงินเป็นกอบเป็นกำในภาคธุรกิจ เขามองว่า การเป็นผู้ประกอบการยุคใหม่นี้ แค่ทำธุรกิจแล้วร่ำรวยคงไม่พอ แต่ต้องเป็นองค์กรแห่งการให้ รู้จักแบ่งปัน

และหยิบยื่นให้สังคมควบคู่กันไป

Tags : สมชัย บุญเสริมวิชา • • แคมปิ้ง