กรุงเทพธุรกิจ

ปัญหาวิกฤติการเงินโลก และการเมืองภายในประเทศ ทำให้ “ความเชื่อมั่น” การลงทุนหดหาย

ธุรกิจที่ได้รับผลกระทบโดยตรง หนีไม่พ้น “ธุรกิจนิคมอุตสาหกรรม”  ธุรกิจต้นทางของการลงทุนก่อสร้างโรงงานในประเทศไทย

โจทย์ใหญ่ที่ อมตะฯ ต้องเร่งทำภายใต้สถานการณ์วิกฤต คือ ตัดงบการลงทุน และ โหมกิจกรรมโรดโชว์ในต่างประเทศ เพื่อดึงความเชื่อมั่นของนักลงทุนกลับคืนมา

วิบูลย์ กรมดิษฐ์  กรรมการและประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายปฏิบัติการ บริษัท อมตะคอร์ปอเรชั่น จำกัด (มหาชน) เห็นว่า วิกฤติการเงินโลกและผลกระทบจากการเมืองในประเทศ ทำให้นักลงทุนส่วนใหญ่ต่างชะลอการลงทุน และมีบางรายที่ยกเลิกสัญญา

ในปี 2551 ยอดขายที่ดินโดยรวมของอมตะฯ ทั้งปีอยู่ที่ 800-900 ไร่ ต่ำกว่าเป้าหมายที่ 1,000 ไร่

สำหรับปี 2552 วิบูลย์ ปฏิเสธการระบุถึงเป้าหมายยอดขายที่ดิน แต่ที่เด่นชัดแล้ว เป็นแนวโน้มราคาที่ดินที่มีโอกาสปรับลดลง 10 -15% จากราคาเฉลี่ย 3.4 ล้านบาทต่อไร่

“อมตะฯ ปรับลดค่าใช้จ่ายต่างๆ ลงไปราว 30-40% เพื่อให้สอดคล้องกับสถานการณ์ที่เกิดขึ้น จะไม่มีการลงทุนขนาดใหญ่ตามที่เคยกำหนดไว้ในแผนว่า ในแต่ละปีจะมีการลงทุนราว  1,500  ล้านบาท โดยมีเพียงโครงการเกี่ยวเนื่องที่ต้องใช้เงินลงทุนราว 300-400 ล้านบาทเท่านั้น” วิบูลย์ ระบุ

ทว่า ภายใต้การดิ้นปรับตัวของอมตะฯ ในภาวะที่ประเทศไทยถูกตีขนาบด้วยวิกฤติเศรษฐกิจโลก และบาดแผลจากการเมืองในประเทศที่ยังไม่ตกสะเก็ด ยอดขายที่ดินของอมตะฯ คงเพิ่มขึ้นไม่มากนัก

“ในภาวะเศรษฐกิจชะลอตัวผู้ประกอบการจะกอดเงินสดไว้ เพื่อรอดูสถานการณ์ก่อนตัดสินใจลงทุนครั้งใหม่”

อีกหนึ่งแนวทางรับมือของ อมตะฯ ภายใต้แผนจัดการความเสี่ยงด้านรายได้

เส้นทางการลงทุนถูกจูนไปยังธุรกิจบริการซึ่งมีความมั่นคงมากว่า เช่น การให้บริการน้ำ และบริการด้านสาธารณูปโภคแก่ลูกค้าในนิคมอุตสาหกรรมอมตะซิตี้ และนิคมอุตสาหกรรมอมตะนคร

ปัจจุบัน รายได้ก้อนนี้งอกเงย คิดเป็นสัดส่วน 24% ของรายได้รวม

แผนลดเสี่ยง อมตะฯ กำลังทำงาน และอาจเป็นหนึ่งเส้นทาง “หนี” ภาวะเสี่ยง ธุรกิจนิคมอุตสาหกรรม

Tags : วิบูลย์ กรมดิษฐ์ • อมตะคอร์ปอเรชั่น • 100 ซีอีโอ