กรุงเทพธุรกิจ

ผ่าภารกิจใหญ่โตโยต้า จัดทัพใหม่ กำหนด 4 ยุทธศาสตร์หลัก ยกระดับการบริหารเพิ่มประสิทธิภาพ เผยเปิดโอกาสคนไทยสู่เครือข่ายระดับโลก

พร้อมเตรียมงานใหญ่ ฉลอง 50 ปีในไทย

รายงานข่าวจากบริษัท โตโยต้ามอเตอร์ ประเทศไทย เปิดเผยว่า โตโยต้าได้ปรับภารกิจความรับผิดชอบของผู้บริหารระดับสูงพร้อมกับปรับโครงสร้างขององค์กรใหม่ ซึ่งภารกิจที่ได้มอบหมายไปแล้วคือ มอบหมายให้นายวิเชียร เอมประเสริฐสุข ผู้ช่วยกรรมการผู้จัดการใหญ่อาวุโส รับผิดชอบสายงานการตลาด นายศิตชัย จีระธัญญาสกุล ผู้ช่วยกรรมการผู้จัดการใหญ่ ดูแลด้านการขาย การพัฒนาผู้แทนจำหน่าย โตโยต้า ชัวร์, เลกซัส กรุ๊ป ฝ่ายพัฒนาผู้แทนจำหน่าย และฝ่ายขายลูกค้ารายใหญ่ และนายนิกร ประเสริฐสม ผู้ช่วยกรรมการผู้จัดการใหญ่ ดูแลด้านฝ่ายวางแผนการตลาด ฝ่ายส่งเสริมการตลาด ฝ่ายวางแผนและพัฒนาผลิตภัณฑ์ ฝ่ายบริหารผลิตภัณฑ์ ฝ่ายวางแผนการขาย และฝ่ายบริหารการตลาด สำหรับสายงานย่อยการบริการหลังการขายมีนายไพโรจน์ หิรัญเรืองรอง ผู้ช่วยกรรมการผู้จัดการใหญ่รับผิดชอบ

นอกจากนี้ ยังได้มอบหมายให้นายวุฒิกร สุริยะฉันทนานนท์ ผู้ช่วยกรรมการผู้จัดการใหญ่อาวุโส รับผิดชอบด้านการบริหารทั้งหมด เพื่อดำเนินนโยบายด้านการบริหาร การพัฒนาบุคลากรของบริษัท และมีภารกิจใหม่ที่สำคัญการเตรียมโครงการฉลอง 50 ปี ของบริษัท ประกอบด้วยฝ่ายวางแผนองค์การ ฝ่ายประชาสัมพันธ์ ฝ่ายส่งเสริมกิจกรรมสังคม ฝ่ายรัฐกิจสัมพันธ์ ฝ่ายบริหารองค์กร ฝ่ายทรัพยากรบุคคล ฝ่ายพัฒนาทรัพยากรบุคคล และสถาบันโตโยต้า

สำหรับด้านการผลิต มอบหมายให้ นายอภินนท์ สุชีวบริพนธ์ ผู้ช่วยกรรมการผู้จัดการใหญ่อาวุโส รับผิดชอบสายงานการผลิตของโรงงานบ้านโพธิ์ โรงงานเกตเวย์ และโรงงานสำโรง โดยมีนายชาญชัย ทรัพยากร ผู้ช่วยกรรมการผู้จัดการใหญ่ เป็นผู้ช่วย

สำหรับการปรับเปลี่ยนตำแหน่งในระดับฝ่าย ซึ่งถือเป็นกำลังสำคัญในการดำเนินธุรกิจ ได้ปรับยุบฝ่ายเขตการขาย จาก 8 เขตการขาย เหลือ 2 ฝ่าย โดยโยกนายกิจ มหาจุนทการ ผู้อำนวยการสำนักประชาสัมพันธ์ กลับมาดูแลการขายและผู้แทนจำหน่ายในต่างจังหวัด และนายบิณฑ์ สินรุ่งเรือง เดิมดูแลฝ่ายบริหารผู้แทนจำหน่าย เข้ามาดูแลการขายในกรุงเทพฯ และปริมณฑล สำหรับผู้อำนวยการสำนักงานประชาสัมพันธ์นั้น โยกนายบุญชวน วิภูษณวนิช มาดูแลแทน สำหรับฝ่ายวางแผนการตลาด ไม่มีการเปลี่ยนแปลงแต่อย่างไร

สำหรับภารกิจใหม่ของผู้บริหาร โตโยต้า มอเตอร์ ประเทศไทย จะอยู่ภายใต้เป้าหมายการดำเนินกลยุทธ์หลัก 4 ประการคือ

1.ครองอันดับหนึ่งทั้งในด้านยอดขาย ความพึงพอใจของลูกค้าทั้งด้านการขายและการบริการหลังการขาย

2.การเตรียมการในวาระครบรอบการก่อตั้งครบ 50 ปี ในปี 2555 หรืออีก 3 ปีข้างหน้า

3.การดำเนินกิจกรรมเพื่อสังคมและสิ่งแวดล้อมอย่างเข้มข้น (CSR)

4.การพัฒนาพนักงานของ โตโยต้า มอเตอร์ ประเทศไทย ให้เป็นที่ยอมรับสามารถไปบริหารงานของเครือข่ายโตโยต้าในประเทศต่างๆ ได้

แหล่งข่าวระบุว่า จากภารกิจที่กำหนด คือ การกำหนดเป้าหมาย เพื่อพัฒนาคนสู่การบริหารเครือข่ายทั่วโลกครั้งนี้ ทำให้โตโยต้า ต้องปรับปรุง ขอบข่ายงานของผู้บริหารให้เหมาะสม และโครงสร้างใหม่ แสดงให้เห็นถึงกลยุทธ์การบริหารองค์กร ของทีเอ็มที ที่เปลี่ยนแปลงไป แต่ยังสอดคล้องกับการเปลี่ยน ของเครือข่ายโตโยต้าในภูมิภาค โดยเฉพาะการเพิ่มบทบาทของ บริษัท โตโยต้า มอเตอร์ เอเชีย แปซิฟิค เอ็นจิเนียริ่ง แอนด์ แมนูแเฟคเจอริ่ง จำกัด (TMAP-EM) ในช่วงที่ผ่านมา ที่ได้ทำงานด้านการวิจัยและพัฒนา การจัดซื้อ การทดสอบ ไปดูแล

"สำหรับเป้าหมาย เพื่อพัฒนาคนสู่ การบริหารเครือข่ายทั่วโลกนั้น กรรมการผู้จัดการใหญ่ โตโยต้า คนปัจจุบันเคยมีประสบการณ์ทำงานในไทยและเชื่อว่าคนของทีเอ็มที สามารถเติบโตได้ในภูมิภาค เพราะว่าการบริหารงานจะเป็นรองญี่ปุ่นเท่านั้น ซึ่งมีโอกาสที่จะใช้ศักยภาพของคนไทยในการช่วยให้โตโยต้าแข็งแกร่งขึ้นเลยเป็น 1 ใน 4 นโยบายที่ประกาศออกมา" แหล่งข่าวกล่าว

Tags : โตโยต้ามอเตอร์ ประเทศไทย • วิเชียร เอมประเสริฐสุข • นิกร ประเสริฐสม