สิงห์ไลท์
แก่นแท้และตัวตน

------------------------------------------------------------------------------------------------------
“สิงห์ไลท์จะเข้ามาช่วยสร้างการรับรู้ในตัวแบรนด์อื่นๆ ทั้งมวลของสิงห์คอร์ป
ให้ดูพรีเมี่ยม  และทันสมัยขึ้นด้วย ความใหม่ แปลก น่าสนใจ โดยคำว่า
“ไลท์” ที่จะไปสร้างความสมดุลกับ “ความเก่า เก๋า มีบารมี น่าเกรงขาม”
ของคำว่า สิงห์”
------------------------------------------------------------------------------------------------------

ไม่มีนักการตลาดคนใดตอบได้ว่า ถ้าจะ “สร้างแบรนด์” (Brand Building) ตัวหนึ่งให้ประสบความสำเร็จจะต้องใช้ “เงิน” เท่าไหร่

กฎธรรมชาติข้อหนึ่งที่นักการตลาดส่วนใหญ่รับรู้ เกี่ยวกับการใช้เงินเพื่อการ สร้างแบรนด์ก็คือ  ต่อให้ “ไม่มีเงิน” ก็สามารถสร้างแบรนด์..ได้

แต่..ถ้าไม่มีเงินมากพอ หรือไม่มีเงินเลย แบรนด์ที่สร้างมาย่อมถูกคนอื่น “ขมาย” ไป

แถมยังเป็นการเปิดไอเดียให้คนอื่นเสียอีก จึงไม่มีประโยชน์ที่จะสร้าง

เห็นกันชัดๆเหมือนกรณีของขนมอบแบรนด์ดังที่สร้างด้วยพลังปากต่อปาก (Words of Mouth) ในฐานะผู้นำ แต่ในเวลาต่อมา การณ์กลับกลายเป็นว่าถูกคู่แข่งชิงฐานลูกค้าไปเสียเยอะเพราะจำนวนสาขาหน้าร้านที่มากกว่า

กรณีของสิงห์ไลท์ ตัวเลขกลมๆที่ตั้งไว้สำหรับการสร้างแบรนด์ปีแรกอยู่ที่ 150 ล้านบาท ในจำนวนนั้น 50 ล้านบาทถูกดึงมาทำแคมเปญไปนอร์ธโพล

อย่างที่บอก เงินไม่ใช่ปัจจัยชี้ขาดการเกิดขึ้น-ตั้งอยู่-ดับไป ของแบรนด์

สิ่งสำคัญกว่าอยู่ที่ “การวางกลยุทธ์” ของแบรนด์ (Brand Strategy)  

 แต่จะต้องไม่ลืมสัจธรรมอีกข้อก็คือ แบรนด์แต่ละตัวล้วนมี “โจทย์” ที่แตกต่างกัน

ดังนั้น อย่าไปคาดหวังว่า กลยุทธ์ของแบรนด์ตัวนี้ น่าจะใช้ได้ผลกับแบรนด์ตัวนั้น

ฉัตรชัยรับนโยบายจากบริษัทเมื่อ 18 เดือนก่อนหน้าที่แคมเปญนี้จะเริ่มต้น ให้เปิดตัวสินค้าตัวใหม่ที่อยู่ในแนวโน้มการดื่มของผู้บริโภคทั่วโลก นั่นคือ
“ไลท์เบียร์” เป็นเบียร์แอลกอฮอล์ต่ำ ซึ่งไลท์เบียร์ที่สิงห์จะขายมี
แอลกอฮอล์เพียง 3.2 ดีกรี เทียบกับเบียร์ในตลาดทั่วไปที่มีแอลกอฮอล์
ระหว่าง 4-6 ดีกรี

กระนั้น สิ่งที่เขาและทีมการตลาดลงมือทำสิ่งแรกได้แก่ การกำหนด Brand Strategyขึ้นทันทีที่ได้ชื่อสินค้าใหม่ว่า “สิงห์ไลท์”  ซึ่งผ่านการคิดและวิเคราะห์กลยุทธ์ร่วมกันกับทีมงาน

“เราต้องสร้างแบรนด์สิงห์ไลท์ให้ท้าทาย โลดโผน ทำจริงและแตกต่างจากแบรนด์คู่แข่ง”

Brand Character ของสิงห์ไลท์จึงต้องแปลกใหม่ น่าสนใจ  ถึงจะชนะใจกลุ่มเป้าหมายที่เป็นคนรุ่นใหม่ได

ไม่ใช่แค่แตกต่างจากคู่แข่ง ในกระบวนการของการวิเคราะห์ตัวสินค้า (Product Analysis) “สิงห์ไลท์” จะต้องแตกต่างจากแบรนด์อื่นที่อยู่ใน Portfolio ของสิงห์คอร์ปด้วยเช่นกัน

“สิงห์ ลาเกอร์” หรือ “สิงห์ออริจินัล” ที่รับรู้กันในอีกชื่อว่า “สิงห์ใหญ่” เป็นเบียร์ตัวแรกและอยู่มานานกว่า 73 ปี  ถ้าเปรียบกับคน   ไม่ต่างไปจากผู้สูงวัย แต่เต็มไปด้วยบารมี ภาพลักษณ์ที่เคร่งขรึม น่าเกรงขาม จึงเลยวัยที่
จะทำตัวเซ็กซี่ได้อย่าง “ลีโอ” หรือเป็นนักดื่มคอแข็งอย่าง “ไทเบียร์” และไม่สามารถโลดโผนได้อย่าง “สิงห์ไลท์”

ณ วันนี้ “สิงห์ลาเกอร์” เป็นตัว “ทำกำไร” เพราะราคาพรีเมี่ยมกว่าทุกแบรนด์
และมีศักยภาพสูงที่จะบุกตลาดโลกที่ได้เม็ดเงินกลับมาสูง

ในขณะที่ “ลีโอ” เบียร์กลมกล่อม ภาพลักษณ์ดี แต่ราคาคุ้มค่า เป็นตัว “ทำรายได้”  กับปริมาณยอดขายที่เพิ่มขึ้นอย่างต่อเนื่องตลอดมา

มากไปกว่านั้น Brand Strategy ของสิงห์ไลท์ถูกวางตัวให้เป็น “Silver Bullet”  หรือ กระสุนเงินที่มีทิศทางการยิงและเป้าหมายชัดเจน นั่นคือ

หนึ่ง – เป็นอาวุธหลักที่จะเพิ่มยอดขาย โดยการขยายฐานลูกค้าในตลาดต่างประเทศ

ทั้งนี้ ตามแผน สิงห์คอร์ปมีเป้าหมายส่งสิงห์ไลท์รุกตลาดต่างประเทศแน่นอน โดยเฉพาะสหรัฐอเมริกา ตั้งเป้าเริ่มต้นปีแรกที่ปริมาณสินค้า 3 แสนลัง และทำแต้มให้ได้ปีละ 1 ล้านลังภายในระยะเวลาไม่เกิน 3 ปี

สอง - เป็นสะพานเชื่อมไปยังคนรุ่นใหม่ (Young Segment) ที่แตกต่าง
ไปจากสินค้าตัวอื่นในพอร์ตของสิงห์คอร์ป

สาม – เป็นตัวสร้างเรื่องราวด้านบวก (Positive) ในบางแง่มุมที่เป็นด้านลบ (Negative) ของสินค้าตัวอื่นๆในพอร์ตสิงห์คอร์ป  เพราะไม่มีสินค้าใดที่สมบูรณ์แบบสำหรับลูกค้าทุกกลุ่ม

สิงห์ไลท์จะเข้ามาช่วยสร้างการรับรู้ใน ตัวแบรนด์อื่นๆทั้งมวลของสิงห์คอร์ป (Brand Perception) ให้ดูพรีเมี่ยม และทันสมัยขึ้นด้วย “ความใหม่ แปลกน่าสนใจ” โดยคำว่า “ไลท์” ที่จะไปสร้างความสมดุลกับ “ความเก่า เก๋า มีบารมี น่าเกรงขาม” ของคำว่า “สิงห์”

“เราศึกษาพฤติกรรมลูกค้าที่ดื่มเบียร์ว่าบุคลิกแต่ละกลุ่มเป็นยังไง แล้วสร้างบุคลิกของสินค้าให้เหมาะกับพวกเขา ปัจจุบันไม่มีสินค้าใดที่เพอร์เฟค สิงห์ก็เหมือนกัน ไม่สามารถตอบสนองความต้องการของทุกคนได้ จึงต้องมีแบรนด์ใหม่ที่มีภาพลักษณ์ชัดเจนและเสริมจุดที่ขาดหายให้กับแบรนด์

สิ่งสำคัญที่สุด ฉัตรชัยบอกว่า การใช้  Silver Bullet  Strategy ต้องมีโจทย์และตอบโจทย์ให้ชัดเจน ไม่เช่นนั้น แบรนด์แต่ละตัวจะ “กิน” กันเอง

เพียงแค่ชื่อ “สิงห์ไลท์” คงเห็นแล้วว่า “ลูกคนใหม่” ของตระกูลนี้ได้ดีเอ็นเอ จาก “เบียร์สิงห์” พี่ชายมาครึ่งหนึ่ง นั่นได้แก่คำว่า “สิงห์”  ในขณะที่อีกครึ่ง คำว่า “ไลท์”  บ่งบอกความเป็นตัวตนที่แท้จริงของตัวเองชัดเจนว่า เป็น
เครื่องดื่มที่มีแอลกอฮอล์ต่ำ ให้ความสดชื่น

ดีเอ็นเอของคำว่า “สิงห์” ที่ติดตัวไม่ว่าจะเป็นสินค้าหรือองค์กร มีสองด้าน ที่หนีไม่พ้น สลัดยังไงก็ไม่หลุด ด้านดี คือ ความน่าเชื่อถือ  คุณภาพ และไว้วางใจได้

แต่เมื่อพลิกอีกด้านจะมาพร้อมกับความน่าเบื่อ แก่ และโบราณ เพราะ เบียร์สิงห์เกิดพร้อมบริษัท บุญรอดบริวเวอรี่ จำกัด ซึ่งผ่านร้อนหนาวมานาน กว่า 73 ปี

ตัวตนและแก่นแท้ของแบรนด์ “สิงห์ไลท์” จึงประกอบไปด้วย

ความใหม่..

ความสด..

 ความจริง..

ความน่าเชื่อถือ แถมยังวางใจได้ในเรื่องคุณภาพ

เมื่อเป็นเช่นนี้ การตลาดของสิงห์ไลท์จึงวางน้ำหนักไปที่การขายอารมณ์  (Emotional Benefit)  แทนการขายตัวผลิตภัณฑ์ (Product Benefit) เพราะกติกาการโฆษณาเครื่องดื่มแอลกอฮอล์ห้ามบรรยายสรรพคุณของสินค้

ี่เป็นเหตุผลสำคัญที่ฉัตรชัยยอมรับว่าเป็น“ความท้าทาย” กฎเกณฑ์การทำการตลาดแบบเดิมๆ เหมือนที่เคยทำๆมา นั่นคือ การที่สิงห์คอร์ปเปิดตัวสิงห์ไลท์ด้วย “กิจกรรม” ก่อน “ตัวสินค้า”

“สิงห์ไลท์แม้จะเป็นสินค้าใหม่อยู่ในช่วงสร้างแบรนด์ แต่โอกาสสร้างรายได้ไม่ใช่ว่าจะไม่มี“

ฉัตรชัยเชื่อว่า จาก Silver Bullet เพื่อตอบโจทย์ในช่วงแรก สิงห์ไลท์จะ ค่อยๆ เก็บเกี่ยวยอดขาย อัตราการเติบโต ไต่เต้าไปสู่การเป็น Stars หรือกลุ่มผลิตภัณฑ์ดาวเด่นที่มีอัตราการเติบโตของยอดขายและส่วนแบ่งการตลาดสูง กระทั่งสู่ Cash Cows ตัวทำเงิน ซึ่งมีตำแหน่งการแข่งขันที่โดดเด่น  ส่วนแบ่งการตลาดสูง และอยู่ในขั้นเติบโตเต็มที่ในท้ายที่สุด

แต่ความสำเร็จดังว่าจะเกิดขึ้นได้ สิงห์ไลท์จะต้องมี Brand  Positioning หรือจุดยืนที่ชัดเจน เพื่อจะได้ต่อเนื่องสู่การทำกิจกรรมที่ตรงใจกลุ่มเป้าหมาย

ในเมื่อ Positioning ของการทำการตลาดแบรนด์สิงห์ไลท์อยู่ที่ Emotional Benefit  “แรงบันดาลใจ” จึงถูกจับมาเป็นโจทย์ในการเข้าถึงลูกค้า ภายใต้คอนเซ็ปต์ The Light of Your Life

ทุกคน ทุกวัย มีแรงบันดาลใจ แต่สิ่งที่ฝัน หรือสิ่งที่อยากทำสักครั้งในชีวิต จะถูกขับหรือถูกเปลี่ยนมาเป็นการกระทำที่”สมใจอยาก”ได้หรือไม่ ขึ้นอยู่เวลา โอกาส จังหวะ รวมทั้งปัจจัยของกำลังเงิน

กิจกรรมที่มาพร้อม ”แรงบันดาลใจ” จะต้องสอดคล้องกับ ”ตัวตน” ของ "สิงห์ไลท์” ย้ำอีกครั้งว่า ต้อง New   ..

ต้อง Original & Real

ต้อง Exciting ..

ที่สำคัญต้อง Different ..

ว่าแต่ อะไรคือที่มาของคำตอบว่า ต้องเป็น “แรงบันดาลใจ” ?!?

ฉัตรชัยเริ่มต้นหาคำตอบอย่างเงียบๆด้วยการหันหน้าเข้าหาจอคอมพิวเตอร์ แล้วโยนคีย์เวิร์ดไปยัง “กิจกรรม” ที่ได้ชื่อว่าคนหนุ่มสาววัยทำงานทั่วโลก อยากทำ “สักครั้งในชีวิต”

ข้อมูลจากเว็บไซต์บอกว่าความอยาก ความใฝ่ฝันที่เอ่ยขึ้นมาแล้วตบท้าย ด้วยคำว่า “สักครั้งในชีวิต” ของคนกลุ่มนี้คือ “การเที่ยวอวกาศ”

คำตอบนี้แม้จะแปลกใหม่ ไม่เหมือนใครและยังไม่มีใครทำ แต่ไม่สมเหตุ สมผลที่สิงห์คอร์ปจะให้ได้ ทั้งเรื่องเงินทอง และความปลอดภัย

อันดับรองๆ ลงมา แม้จะให้ได้แต่ไม่แปลกและแตกต่าง เช่น อยากเป็นเจ้าของรถจากัวร์สักคัน คำตอบกลุ่มนี้มีอันตกไปเหมือนกัน

เมื่อคำตอบของคำถามแรกยังไม่โดน ภายใต้โจทย์เดิม ฉัตรชัย เปลี่ยนแนวคำถามใหม่ มาเป็น “สถานที่” ที่คนทั่วไปใฝ่ฝันอยากไปมากที่สุด “สักครั้งในชีวิต”

นอกจาก “สถานที่” แห่งนั้นจะต้องแปลกและแตกต่างแล้ว คราวนี้เขา เพิ่มคีย์เวิร์ด  โฟกัสไปยังเส้นทางของนักวิทยาศาสตร์หรือนักสำรวจ  ไม่ใช่สถานที่ท่องเที่ยวที่คนทั่วไปรู้จักหรือคุ้นเคย ประมาณว่าอยากไป แต่ไปยาก หรือเป็นไปไม่ได้สำหรับคนทั่วไป

นอร์ธโพล !  นอร์ธโพล .. ใช่แล้ว นอร์ธโพล !!

คำๆนี้ผุดขึ้นบนหน้าจอคอมพิวเตอร์ พร้อมกับเป็นคำตอบที่ ”ใช่” ในใจเขาจนต้องหยุดค้นหาตัวเลือกอื่น

เมื่อได้คำว่า “นอร์ธโพล” ปัญหาต่อมา แล้วจะไปอย่างไร ?

ใครจะเป็นคนพาไปนอร์ธโพล ?

ความยากของการเข้าถึงสถานที่แห่งนี้เริ่มเป็นปัญหา..ทีละคำถาม

เขาจึงลงลึกรายละเอียดของสถานที่แห่งนี้ และข้อมูลเบื้องต้นที่ได้น่าสนใจสำหรับการสร้างแบรนด์ได้ทั้งหมด เช่น

ที่นี่....กลางคืนยาวนาน 6 เดือน

ที่นี่....อุณหภูมิเฉลี่ยลบ 50 องศาเซลเซียส ..

ที่นี่....คุณยืนกลางมหาสมุทรได้

ที่นี่....มีแต่ทิศเหนือ

ในแต่ละปีสำหรับนักท่องเที่ยวทั่วไป นอร์ธโพลจะมีช่วงเวลาที่เหมาะให้ผู้ที่อยากสัมผัสประสบการณ์นี้ได้ประมาณ
20 วัน และเป็นช่วงเดือนเมษายนทุกปีที่เป็นหน้าร้อนของนอร์ธโพลเท่านั้น  เพราะเป็นช่วงหน้าร้อนที่ไม่ร้อนเกินไปจนพื้นทะเลที่เป็นน้ำแข็งไม่แข็งพอที่จะรองรับน้ำหนักคนได้

และไม่ใช่ช่วงหน้าหนาว เพราะมันหนาว..วว..เกินมนุษย์จะสัมผัส

อีกประการ จุดนอร์ธโพลเป็นจุดที่ได้ชื่อว่า เป็นโมงยามเฉพาะบุคคล ไม่ว่าใครจะเดินทางไปถึงนอร์ธโพลวันนี้ หรือวันไหนๆ จุด 90 องศาเหนือ ของแต่ละคน แต่ละนาทีถึงจะเป็นจุดเดียวกันแต่ไม่ใช่พื้นที่เดียวกัน เพราะการยืนอยู่ที่นอร์ธโพลคือการยืนบนก้อนน้ำแข็งที่ลอยตัวอยู่บนมหาสมุทร ที่เคลื่อนที่ตลอดเวลา

นอร์ธโพลจึงมีเสน่ห์เหลือเฟือสำหรับ “คู่เดท” จากเมืองไทยอย่างสิงห์ไลท์

ฉัตรชัยเก็บคำตอบวิธีการสร้างแบรนด์สิงห์ไลท์ไว้อย่างเงียบๆ แต่มันคงไม่มีประโยชน์อะไรถ้าไม่นำไปเสนอ “ผู้ใหญ่” ให้ลองพิจารณาก่อนนำ เข้าสู่ที่ประชุม 

เริ่มต้นด่านแรกที่นายคนแรก “รังสฤษฏ์ ลักษิตานนท์” ผู้ช่วยกรรมการ ผู้จัดการ ได้คำตอบ “ลองดู”

ตามต่อด้วยนายคนสำคัญ “สันติ ภิรมย์ภักดี”  กรรมการผู้จัดการใหญ่ หัวเรือใหญ่สิงห์คอร์ป

“ผมเริ่มนำเสนอว่า จะเปิดตัวสิงห์ไลท์ด้วยกิจกรรมหา คนไปขั้วโลกเหนือ คิดว่างบประมาณอยู่ที่ 50 ล้านบาท ยังไม่ทันได้อธิบาย รายละเอียด คุณสันติเปิดไฟเขียวทันที พร้อมกำชับให้รีบทำ อย่าปล่อยให้
คนอื่นคิดทันแล้วทำตัดหน้าไปได้”

แผนการประชุมไปนอร์ธโพลเพื่อเปิดตัว สิงห์ไลท์ถูกกางขึ้นในห้องประชุมเพื่อเดินหน้าเต็มที่และเร่งด่วน ขณะที่ทีมงาน สิงห์คอร์ปง่วนอยู่กับการหาตัวแทนคนไทยปักธงตรงจุดเหนือสุดของแกนโลก  พวกเขาก็ได้มิสเตอร์สตีเฟ่น  ริชเชส จาก บริษัท Synergise มาเป็นกำลังสำคัญในการติดต่อประสานงานที่จะไปขั้วโลกเหนือ

หลายคนรู้สึกตะลึงเมื่อทราบว่า ค่าเดินทางต่อหัวคิดเป็นเงินไทยอยู่ที่ 1 ล้านบาท เป็นราคาที่ฝรั่งคนพาไปบอกว่า “Net Price” ต่อรองอะไรไม่ได้เลย แถมท้ายด้วยคำว่า “Pls understand” อีกต่างหาก

ทำไงได้ละ เพราะช่วงเวลาที่สามารถเยือนนอร์ธโพลได้สั้นๆเพียงปีละ 20 วัน ถือเป็นจังหวะทำเงินของที่นั่น ผู้ประกอบการธุรกิจไปนอร์ธโพลจึงอยู่ในฐานะผู้กำหนดเกม ผู้บริโภคหมดสิทธิ์ต่อรองราคา ตามกฏของซัพพลายและดีมานด์

ประมาณว่า .. คุณไม่ซื้อผมก็ไม่ง้อ...

ที่แย่กว่านั้น คุยไปคุยมากลายเป็นว่า ค่าเดินทาง 1 ล้านบาทต่อคน เป็นค่าใช้จ่ายที่เกิดขึ้นนับจากนั่งเครื่องบินจากเมืองลองเยียร์บีนไปยังเบสแคมป์ บวกกับนั่งฮ.ไปยังขั้วโลกเหนือ

ยังไม่รวมค่าอาหารและที่พักที่เมืองลองเยียร์บีนอย่างน้อย 3-4 วัน

ยังไม่รวมค่าเดินทางจากประเทศต้นทางสู่นอร์เวย์และจากนอร์เวย์สู่ลองเยียร์บีน

ซึ่งสองรายการหลังนี่ ราคาต่อหัวก็ปาไปกว่าแสนบาท

“ในเมื่อตัดสินใจแล้ว เรื่องเงินไม่ใช่ปัญหา” ฉัตรชัยกล่าวและว่าต่อให้มีเงินซื้อ แต่ถ้าฟ้าซึ่งหมายถึงสภาพดินฟ้าอากาศไม่เข้าข้างก็หมดสิทธ์เช่นกัน

ถึงจะเป็นจำนวนเงินที่มากโข แต่ที่แห่งนี้กลับมีลิสต์จองคิวยาวเหยียด โดยเฉพาะจากเศรษฐีเยอรมนีและอเมริกัน  ทั้งๆที่ต้องจองล่วงหน้าเป็นป

ในปีหนึ่งๆ บริษัทที่รับพาคนไปเยือนนอร์ธโพลโดยเฉลี่ย  250 คน  

อย่างปีนี้พ.ศ.2549 และปีหน้าพ.ศ.2550 ยอดจองเต็มหมดแล้ว

โอกาสเดียวที่แคมเปญจะเดินหน้าได้ก็คือการจัดทริปเพิ่ม กลายเป็นทริปพิเศษที่แทรกนำทริปอื่น เพื่อให้ได้อยู่ในช่วงระยะเวลาที่สอดคล้องกับแคมเปญ

ถ้าสิงห์คอร์ปไม่พร้อมจะควักกระเป๋าเช่าเครื่องบินเหมาทริปไป 25 ล้านบาท แคมเปญการปักธงชาติไทยขั้วโลกเหนือครั้งนี้ อาจพลาดท่าเลื่อนไปทำในปีพ.ศ.2551 ก็ได้  เพราะว่าปีนี้และปีหน้าคิวเต็มซะแล้ว

การเดินทางไปนอร์ธโพลที่ติดต่ออย่างกระทันหัน ทำให้ทีมงานดร.วิคเตอร์คิดค่าใช้จ่ายในราคาเหมา 25 ล้านบาท

 เมื่อทราบว่า เครื่องบินทหาร 1 ลำจุผู้โดยสารได้ทั้งหมด 25 คน  จะไปแค่ 4  คน  10 คน หรือ 25 คน ค่าใช้จ่ายเท่ากันที่  25 ล้านบาท

ไหนๆจ่ายแพงแล้ว  ก็ไปกันให้เท่าจำนวนที่นั่ง..ให้มันคุ้มไปซะเลย !

“ตอนแรกตั้งใจไปแค่ 8 คน เป็นตัวแทนคนไทย 4 คนและทีมงานอีก 4 คน เมื่อเงื่อนไขจ่ายที่ 25 ล้านเท่ากัน เราก็หาคนเพิ่ม ข้อมูลที่นอร์ธโพลซึ่งเป็นทุ่งหิมะ ไม่มีสัญลักษณ์อะไรบ่งบอก ถ้าเราถ่ายภาพปักธงที่ลองเยียร์บีน หรือ สนามบินบอร์นีโอแล้วอุปโลกน์ว่าเป็นนอร์ธโพล ภาพที่ออกมาก็ไม่แตกต่าง งานนี้จึงต้องมีพยาน”

ฉัตรชัยและทีมงานเริ่มมองหา “พยาน” เพื่อยืนยันให้การเดินทางครั้งนี้หนักแน่นและเชื่อถือได้ว่า สิงห์ไลท์พาคนไปนอร์ธโพลจริง

เพราะของจริง (Real) คืออณูหนึ่งของ Brand Essence หรือแก่นของแบรนด์สิงห์ไลท์

ทีมพยานทั้ง 21 คน  และทีมงานสิงห์คอร์ป ประกอบด้วย

รังสฤษดิ์ ลักษิตานนท์, อิสระ ขาวละเอียด, พลิศร์ ภิรมย์ภักดี , คมสัน แสงทอง,สันต์ ภิรมย์ภักดี, ปิติ ภิรมย์ภักดี, ฉัตรชัย วิรัตน์โยสินทร์ และ แทนธวัส เรืองศร

ปองพล อดิเรกสาร อดีตที่ปรึกษารัฐมนตรี 

จุลภาส เครือโสภณ   และ สตีเฟ่น ริชเชส จาก บริษัท Synergise

ทีมช่อง 7 ประกอบด้วย สุรางค์ เปรมปรีดิ์, พิษณุ นิลกลัด , อัมภิกา ชวนปรีชา,วรเทพ ฤกษ์ยานี, ชนธัญ สุริวงศ์  และ สมชาย เชาว์ตระกูล

ทีมโปรดักชั่น ประกอบด้วย  อนุชัย ศรีจรูญพู่ทอง, ชิษณุพงศ์ อังคกมลเศรษฐ์

ช่างภาพมือวางอันดับต้นๆของเมืองไทย

ผู้สื่อข่าวจากไทยรัฐ คือ สมมาตร บรรพต

ปิดท้ายด้วย อนุวัฒน์ กีระสุนทรพงษ์ แพทย์ประจำทริป

ได้พยานแล้ว .. ได้ทีมบันทึกภาพแล้ว

แต่..ใครล่ะจะเป็นคนไทย 4 คน ผู้เต็มเปี่ยมไปด้วย “แรงบันดาลใจ”

กระบวนการสรรหาคนไปนอร์ธโพลก็เริ่มขึ้น