ÀÒ¤ 2 : ¡ÅÂØ·¸ì¡ÒÃŧ·Ø¹
12.
à˵ءÒóì·ÕèÊÃéÒ§ÃÒ¤Ò
â¤é´
ºÃÔÉÑ·ã´¡çµÒÁ·ÕèÁÕ Free Cash Flow ËÃ×ͧº¡ÃÐáÊà§Ô¹Ê´¨Ò¡¡ÒôÓà¹Ô¹§Ò¹ËÅѧËÑ¡§ºÅ§·Ø¹à»ç¹ºÇ¡ã¹äµÃÁÒÊáá ËÅѧ¨Ò¡µÔ´ÅºÁÒËÅÒÂæ »Õ ÃÒ¤ÒËØé¹µÑǹÑ鹨ÐÁÕ¡Òõͺʹͧà»ç¹ºÇ¡áÅкǡÁÒ¡æ ´éÇÂ
à¹×éÍàÃ×èͧ
¹Ñ¡Å§·Ø¹·Ø¡¤¹µèÒ§µéͧ¡Òüŵͺ᷹·ÕèÊÙ§¡ÇèÒ»¡µÔ (Abnormal Returns) ¨Óà»ç¹ÍÂèÒ§ÂÔè§·ÕèµéͧËÁÑè¹ÈÖ¡ÉÒ¶Ö§§º¡ÒÃà§Ô¹ §º¡ÃÐáÊà§Ô¹Ê´ ÀÒÇÐÍØµÊÒË¡ÃÃÁ ¤ÇÒÁ¤Ô´¢Í§¹Ñ¡Å§·Ø¹Ê¶ÒºÑ¹¢Í§ËØé¹µÑǹÑé¹ à¾×èÍËһѨ¨Ñºǡ (Drivers) 㹡ÒüÅÑ¡´Ñ¹ÃÒ¤ÒËØé¹ÇèҨлÃѺµÑÇ¢Öé¹àÁ×èÍäÃáÅÐÍÂèÒ§äÃ
Drivers µèÒ§æ àËÅèÒ¹Õé ¨ÐÁÒ¾ÃéÍÁ¡Ñº¡ÒûÃѺÁØÁÁͧ¢Í§¡ÒÃŧ·Ø¹ãËé´Õ¢Öé¹ (Upgrade) ¹Óä»ÊÙè¡ÒÃà»ÅÕ蹤Óá¹Ð¹Óã¹·ÕèÊØ´ àªè¹ ¨Ò¡¤Óá¹Ð¹Óà´ÔÁ¨Ò¡ "¶×Í" (Hold) à»ç¹ "«×éÍ" (Buy) ËÃ×ͨҡ "«×éÍ" à»ç¹ "«×éÍÍÂèÒ§àµçÁ·Õè" (Strong Buy) áµè Drivers µèÒ§æ àËÅèÒ¹Õé ¨Ðµéͧà»ç¹ÊÔè§·ÕèµÅÒ´äÁèä´é¤Ò´ËÁÒÂ
¶éҹѡŧ·Ø¹ÊÒÁÒö¤Ò´¡Òóìà˵ءÒóìàËÅèÒ¹Õéä´éÍÂèÒ§áÁè¹ÂÓ ¹Ñ¡Å§·Ø¹·èÒ¹¹Ñ鹡çÊÒÁÒöÁռŵͺ᷹ÊÙ§¡ÇèÒ»¡µÔä´é (Buy before market expectations) à¹×èͧ¨Ò¡ã¹µÍ¹·ÕèËØé¹µÑǹÑé¹ÃÒ¤Ò¶Ù¡æ ¹Ñ¡Å§·Ø¹ÊèǹãËèÂѧäÁèÁÕËØé¹¹Ñé¹ã¹¾ÍÃìµ ¨Ðà»ç¹ÊÀÒ¾ Under-owned Stocks
àÁ×èÍÁÕ¢èÒÇ´ÕẺäÁèä´é¤Ò´ËÁÒ (Unexpected Good News) ¹Ñ¡Å§·Ø¹¨ÐÃØÁ«×éÍ áÅзÓãËéËØé¹»ÃѺµÑÇ¢Öé¹ã¹·ÕèÊØ´
ã¹·Ò§¡ÅѺ¡Ñ¹ ¶éҹѡŧ·Ø¹ä´é¤Ò´¡Òóìà˵ءÒóì¹Ñé¹áÅéÇ «×éÍËØé¹à¢éÒ¾ÍÃìµáÅéÇ ËØé¹µÑǹÑ鹨СÅÒÂà»ç¹ÊÀÒ¾ “Over-owned” ¤×ÍÊÀÒ¾·Õè·Ø¡¤¹ÁÕËØé¹µÑǹÑé¹ÍÂÙèã¹¾ÍÃìµ àÁ×èÍ¢èÒÇ´ÕÍÍ¡ÁÒ ¨Ð¶Ù¡à·¢Ò·ӡÓä÷ѹ·Õ ¡ÅÒÂà»ç¹ÊÀÒ¾ Buy on expectations and sell on facts
¼Áä´éÃǺÃÇÁà˵ءÒóì 13 à˵ءÒóì (¨ÃÔ§æ ÁÕÁÒ¡¡ÇèÒ¹ÕéÁÒ¡) ·Õè¨Ðà»ç¹µÑǼÅÑ¡´Ñ¹ ËÃ×Í·ÓãËéËØé¹ÁÕâÍ¡ÒÊ»ÃѺµÑÇ¢Öé¹ã¹¢³Ð·ÕèÃÒ¤ÒÂѧµèÓÍÂÙè
¡Ã³Õ·Õè 1 : ¼Å¡ÒôÓà¹Ô¹§Ò¹ "ÁÒ¡¡ÇèÒ" ¤Ò´ËÁÒ (Results beat market expectations)
àªè¹ ËØé¹ã¹ÍصÊÒË¡ÃÃÁ»ÔâµÃà¤ÁÕµÑÇ˹Öè§ ¹Ñ¡ÇÔà¤ÃÒÐËìáÅйѡŧ·Ø¹ä´é¤Ò´¡ÒóìÇèÒ ¼Å¡ÓäÃã¹äµÃÁÒÊ 1 ¢Í§»Õ 2548 ä´é¡ÓäáÇèÒ 2,700 ÅéÒ¹ºÒ· à¾ÔèÁ¢Ö鹡ÇèÒ 250 à»ÍÃìà«ç¹µì àÁ×èÍà»ÃÕºà·Õº¡Ñ¹¡ÑºäµÃÁÒÊà´ÕÂǡѹ¹ÕéáÅéÇ «Öè§à»ç¹¼Å¡ÒÃàµÔºâµ¢Í§¡ÓäÃÍÂèÒ§ÁËÒÈÒÅ áµèàÁ×èͺÃÔÉÑ·ä´é»ÃСÒȼšÒôÓà¹Ô¹§Ò¹áÅéÇ ¡çà»ç¹ä»µÒÁ·Õè¹Ñ¡ÇÔà¤ÃÒÐËì¤Ò´ áµèÃÒ¤ÒËØé¹µÑǹÑ鹡ÅѺ¶Ù¡áç෢Ò·ӡÓäÃ
áÊ´§ÇèÒ ¡ÒäҴ¡Òóì¼Å¡ÒûÃСͺ¡Ò÷Õè´Õ¹Ñé¹ ä´é¶Ù¡¤Ò´¡ÒóìáÅйѡŧ·Ø¹ä´é«×éÍËØé¹ (Build Position) äÇéáÅéÇ ¹Ñ¡Å§·Ø¹¡ÅѺÁØè§¤ÇÒÁʹã¨ä»ã¹¼Å¡ÒôÓà¹Ô¹§Ò¹ã¹äµÃÁÒʶѴ价ѹ·Õ (Forward Expectation) áµèã¹·Ò§¡ÅѺ¡Ñ¹ ¶éҼšÓäâͧºÃÔÉÑ·ä´éà¾ÔèÁà»ç¹ 4,000 ÅéÒ¹ºÒ· «Öè§ÁÒ¡¡ÇèÒ·Õè¹Ñ¡ÇÔà¤ÃÒÐËì¤Ò´äÇéÁÒ¡ ËØé¹ºÃÔÉÑ·»ÔâµÃà¤ÁÕµÑǹÑ鹨еͺʹͧ㹷ҧºÇ¡·Ñ¹·Õ à¹×èͧ¨Ò¡ºÃôҹѡÇÔà¤ÃÒÐËì¨Ð¾Ò¡Ñ¹¾ÒàËô¡Ñ¹»ÃѺ¼Å¡ÓäâÖ鹷ѹ·Õ (Upgrade and Re-rate)
¡Ã³Õ·Õè 2 : §º¡ÃÐáÊà§Ô¹Ê´¨Ò¡¡ÒôÓà¹Ô¹§Ò¹ËÅѧËÑ¡§ºÅ§·Ø¹ (Free Cash Flow) à»ç¹ºÇ¡ã¹äµÃÁÒÊááËÅѧ¨Ò¡µÔ´ÅºÁÒ¹Ò¹
¼Áä´éÈÖ¡ÉÒàÃ×èͧ¹ÕéÁÒ 15 ºÃÔÉÑ· ¾ºÊÔè§·Õè¹èÒʹã¨ÇèÒ ºÃÔÉÑ·ã´¡çµÒÁ·ÕèÁÕ Free Cash Flow ËÃ×ͧº¡ÃÐáÊà§Ô¹Ê´¨Ò¡¡ÒôÓà¹Ô¹§Ò¹ËÅѧËÑ¡§ºÅ§·Ø¹à»ç¹ºÇ¡ã¹äµÃÁÒÊáá ËÅѧ¨Ò¡µÔ´ÅºÁÒËÅÒÂæ »Õ ÃÒ¤ÒËØé¹µÑǹÑ鹨ÐÁÕ¡Òõͺʹͧà»ç¹ºÇ¡áÅкǡÁÒ¡æ ´éÇÂ
¡Ò÷Õè Free Cash Flow à»ç¹ºÇ¡ Êзé͹ãËéàËç¹¶Ö§¸ØÃ¡Ô¨¡ÓÅѧ¿×é¹µÑÇ (Turn Around) à¹×èͧ¨Ò¡ºÃÔÉÑ·ä´é¼èÒ¹¢Ñ鹵͹¡ÒÃŧ·Ø¹ä»áÅéÇ áÅоÃéÍÁ·Õè¨Ðà¡çºà¡ÕèÂÇ´Í¡¼Å¨Ò¡¡ÒÃŧ·Ø¹¹Ñé¹ ¡ÃÐáÊà§Ô¹Ê´¨Ò¡¡ÒôÓà¹Ô¹§Ò¹·ÕèàËÅ×ͨҡ¡ÒÃŧ·Ø¹ ÊÒÁÒö¤×¹Ë¹Õéä´éàÃçÇ¢Öé¹ áÅШèÒÂà§Ô¹»Ñ¹¼ÅãËé¼Ùé¶×ÍËØé¹àÃçÇ¢Öé¹ áµè¶éÒ Free Cash Flow Âѧ¤§ "µÔ´Åº" ËÁÒ¤ÇÒÁÇèÒ ºÃÔÉÑ·µéͧ¡Ùéà§Ô¹à¾ÔèÁ ËÃ×ÍÍÒ¨µéͧú¡Ç¹¡ÃÐà»ëÒà§Ô¹¼Ùé¶×ÍËØé¹à¾ÔèÁâ´Â¡ÒÃà¾ÔèÁ·Ø¹
àªè¹ã¹»Õ 2546 Free Cash Flow ¢Í§ ºÁ¨.ÊÒÁÒö ¤ÍÃì»ÍàêÑè¹ (SAMART) à»ç¹ºÇ¡¤ÃÑé§ááã¹äµÃÁÒÊ 3 ã¹ÃͺËÅÒÂ»Õ »ÃСͺ¡ÑººÃÔÉÑ·ä´é»ÃÐʺ¤ÇÒÁÊÓàÃç¨ã¹¡ÒûÃѺâ¤Ã§ÊÃéҧ˹Õé´éÇ ˹Õéä´éŴŧÍÂèÒ§ÁËÒÈÒÅã¹»Õ¹Ñé¹ ·ÓãËéÃÒ¤ÒËØé¹¢Í§ SAMART ä´é·ÐÂÒ¹¢Öé¹ÃÒÇ 4-5 à·èÒ ã¹ÃÐÂÐàÇÅÒ 1 »Õ
¡Ã³Õ·Õè 3 : ¡ÒÃà»ÅÕè¹á»Å§ÀÒÇÐÍØµÊÒË¡ÃÃÁ ËØé¹¨Ðà»ç¹ä»µÒÁÇѯ¨Ñ¡Ã¢Í§Íػʧ¤ìáÅÐÍØ»·Ò¹ (Demand and Supply) «Ö觨ÐÁռŵèÍÍÓ¹Ò¨¡ÒõèÍÃͧ (Pricing Power) ¢Í§¼Ùé«×éÍáÅмÙé¢Ò áÅСÃзºµèÍ¡Óäà (Margins) ¢Í§¼Ùé¢ÒÂ
àªè¹àÁ×èÍ»Õ 2539 ¡è͹à¡Ô´Çԡĵ¡Òóìã¹»ÃÐà·Èä·Â Áըӹǹ¼Ùé¾Ñ²¹ÒÍÊѧËÒÃÔÁ·ÃѾÂì (Property Development) ¨Ó¹Ç¹ÁÒ¡¡ÇèÒ 2,000 ÃÒ áµèàÁ×èÍà¡Ô´ÇԡĵÔàÈÃɰ¡Ô¨ ¨Ó¹Ç¹¼Ùé»ÃСͺ¡ÒáÅѺŴŧàËÅ×Íá¤è 100-200 ÃÒÂ
ã¹¢³Ð·Õè¤ÇÒÁµéͧ¡ÒúéÒ¹¶Ö§áÁé¨ÐŴŧáµè¡ÒÃŴŧÂѧ¹éÍ¡ÇèҨӹǹ¼Ùé»ÃСͺ¡Òà ·ÓãËé¼Ùé»ÃСͺ¡ÒÃÍÊѧËÒÃÔÁ·ÃѾÂì·ÕèàËÅ×ÍÍÂÙè «Öè§á¹è¹Í¹µéͧà»ç¹¼Ùéá¢ç§á¡Ãè§à·èÒ¹Ñé¹·ÕèÍÂÙèÃÍ´ ÊÒÁÒö¡Ó˹´ÃÒ¤Ò¢ÒÂä´é
㹪èǧ»Õ 2542-2547 à»ç¹Âؤ·Í§¢Í§¼Ùéá¢ç§á¡Ãè§ã¹ÍصÊÒË¡ÃÃÁÍÊѧËÒÃÔÁ·ÃѾÂì àªè¹ ºÁ¨.Ᏼìá͹´ìàÎéÒÊì (LH) 㹡óշÕè¼Ùé¢ÒÂÃÒÂÍ×è¹ÅéÁËÒµÒÂä» ËÃ×ÍÍÂÙèã¹ÃÐËÇèÒ§»ÃѺâ¤Ã§ÊÃéҧ˹Õé LH ¡ÅѺÊÒÁÒö·Ó¡ÓäâÑé¹µé¹ (Gross Margins) âµ¶Ö§ 40-45 à»ÍÃìà«ç¹µì á·º¨ÐÊÙ§ÊØ´à»ç¹»ÃÐÇѵԡÒóì¢Í§Ç§¡ÒÃÍÊѧËÒÃÔÁ·ÃѾÂì
ÅѡɳÐÇѯ¨Ñ¡ÃÍØµÊÒË¡ÃÃÁẺ¹ÕéàÃÕ¡ÇèÒ “Oligopoly Business” (ÍØµÊÒË¡ÃÃÁ·ÕèÁÕ¼Ùé»ÃСͺ¡ÒùéÍÂÃÒ áµè¼Ùé»ÃСͺ¡ÒÃÊÒÁÒöµÑé§ÃÒ¤Ò¢Ò·ÕèÁÕ¡ÓäÃÊÙ§ä´é) «Öè§ÍӹҨ㹡ÒáÓ˹´ÃÒ¤Ò (Pricing Power) ¨ÐÍÂÙè·Õè¼Ùé¢ÒÂ ËØé¹¢Í§ºÃÔÉÑ·ã¹ÍصÊÒË¡ÃÃÁ¨Ð»ÃѺµÑÇ¢Öé¹ÍÂèÒ§ÁÒ¡
àªè¹ ÃÒ¤ÒËØé¹ LH »ÃѺµÑÇà¾ÔèÁ¢Ö鹨ҡ 20 ºÒ· (Par 10 ºÒ·) ÁÒà»ç¹ 14 ºÒ· (Par 1 ºÒ·) à¹×èͧ¨Ò¡¡ÓäèоØè§ÊÙ§¢Öé¹ÍÂèÒ§ÃÇ´àÃçÇ ÍÂèÒ§äáçµÒÁàÁ×èÍäáçµÒÁàÁ×èÍ¡ÓäÃÁÒ¡ ¡çµéͧ´Ö§´Ù´¨Ó¹Ç¹¼Ùé»ÃСͺ¡ÒÃà¢éÒÁÒÁÒ¡¢Öé¹ ÃÇÁ·Ñé§¼Ùé»ÃСͺ¡ÒÃÃÒÂà¡èÒ·Õè¼èÒ¹¡ÒûÃѺâ¤Ã§ÊÃéҧ˹ÕéÊÔ¹ÁÒ ÁÕ¡ÒÃÅ´à§Ô¹µé¹áÅÐÅ´´Í¡àºÕéÂÁÒ¡ÁÒ ·ÓãËéµé¹·Ø¹¢Í§ºÃÔÉÑ·àËÅèÒ¹Õé¶Ù¡Å§
ÊÔè§·Õèà¡Ô´¢Ö鹤×Í ÁÕ¼Ùé»ÃСͺ¡ÒÃ˹éÒãËÁèáÅÐ˹éÒà¡èÒà¡Ô´¢Öé¹á·º¨Ð·Ø¡ÇÑ¹ã¹»Õ 2546 ¶Ö§ 2547 Çѯ¨Ñ¡ÃÍØµÊÒË¡ÃÃÁà»ÅÕ蹷ѹ·Õ¨Ò¡ Oligopoly à»ç¹¡ÒÃá¢è§¢Ñ¹¡Ñ¹ÍÂèÒ§¤è͹¢éÒ§´Øà´×Í´ (Perfect Competition) ÃÒ¤ÒËØé¹¢Í§ºÃÔÉÑ·ã¹¡ÅØèÁ¹Õé¡çŴŧÍÂèÒ§ÃÇ´àÃçÇ
àªè¹à´ÕÂÇ¡ÑºÍØµÊÒË¡ÃÃÁâç¡ÅÑè¹¹éÓÁѹ âç¡ÅÑè¹âÃ§ÊØ´·éÒ·ÕèÊÃéÒ§¢Öé¹ã¹»ÃÐà·Èä·Â «Öè§ÊÃéÒ§àÁ×èÍ»Õ 2538-2539 ¨Ò¡¹Ñé¹à¡Ô´ÇԡĵÔàÈÃɰ¡Ô¨ âç¡ÅÑè¹äÁèÇèҨдÕÍÂèÒ§äáç¢Ò´·Ø¹ÁËÒÈÒÅ äÁèÇèÒ¨Ðà»ç¹ ºÁ¨.ä·ÂÍÍÂÅì (THAI OIL), ºÁ¨.ʵÒÃì »ÔâµÃàÅÕÂÁ ÃÕ俹ì¹Ôè§ ¨Ó¡Ñ´ (STAR Refinery) à¹×èͧ¨Ò¡Ë¹Õéà¾ÔèÁ¢Öé¹áÅФÇÒÁµéͧ¡ÒÃŴŧÍÂèÒ§ÃÇ´àÃçÇ à»ç¹ÍصÊÒË¡ÃÃÁ·Õè¹Ñ¡Å§·Ø¹ËźàÅÕè§㹪èǧ¹Ñé¹
ÃÒ¤Ò˹Õé¢Í§âç¡ÅÑè¹àËÅèÒ¹Õé¶Ù¡à·¢ÒÂã¹ÃÒ¤Ò 25 à»ÍÃìà«ç¹µì ¢Í§ÁÙŤèÒµÅÒ´ (ÃÒ¤Òä´éµ¡µèÓ¡ÇèÒÃÒ¤Ò˹ÕéÁÒ¡) ¨Ò¡¹Ñé¹ãªéàÇÅÒ»ÃÐÁÒ³à¡×ͺ 8-9 »Õ ·ÓãËé¡ÅØèÁâç¡ÅÑè¹¶Ö§ÁÕ¡ÓäÃÁÒ¡æ ¶Ö§»ÕÅСÇèÒ 1 ËÁ×è¹ÅéÒ¹ºÒ· ¸¹Ò¤Ò÷Õè«×éÍ˹Õé¢Í§ä·ÂÍÍÂÅì ·ÕèÃÒ¤Ò 25-30 à»ÍÃìà«ç¹µì ¢Í§ÃÒ¤Ò˹éÒµÑëÇ áÅéÇá»Å§Ë¹Õéà»ç¹·Ø¹ÊÒÁÒö·Ó¡ÓäÃÁËÒÈÒÅ
¡Ã³Õ·Õè 4 : ¡ÒÃà»ÅÕè¹á»Å§¡®à¡³±ìËÃ×Íá¡éä¢ÊÑÒÊÑÁ»·Ò¹
àªè¹ ã¹¡Ã³Õ ºÁ¨.äÍ·ÕÇÕ (ITV) àÁ×èÍ»Õ 2547 ·Õèä´éÃѺ¡ÒÃÅ´¤èÒÊÑÁ»·Ò¹¨Ò¡·Õèµéͧ¨èÒ»ÕÅСÇèÒ 1,000 ÅéÒ¹ºÒ· ÁÒà»ç¹¨èÒ»ÕÅÐ 200-300 ÅéÒ¹ºÒ· ËÃ×Í¡Ò÷ÕèºÃÔÉÑ·ÂÙºÕ«Õ (UBC) ÊÒÁÒöÁÕâ¦É³Òã¹à¤àºÔÅ·ÕÇÕä´é µÅÍ´¨¹¡ÒÃá¡éä¢Êèǹáºè§ÃÒÂä´é¢Í§ºÃÔÉÑ·â·Ã¤Á¹Ò¤ÁµèÒ§æ «Öè§¡ÒÃá¡éä¢àËÅèÒ¹Õé ¤èҵ鹷عáÅСÒÃáºè§ÃÒÂä´é¡ÑºÀÒ¤ÃѰŴŧ ¼Å¡ÓäâͧºÃÔÉÑ·¹Ñé¹à¾ÔèÁ¢Öé¹ áµè¶éÒÁÕ¡ÒáÅѺ¤×¹¢Í§ÊÑÒÊÑÁ»·Ò¹ ÃÒ¤ÒËØé¹¡ç¾ÃéÍÁ¨Ð»ÃѺµÑÇŧ·Ñ¹·Õ
¡Ã³Õ·Õè 5 : ¡ÒÃà»ÅÕè¹á»Å§¼Ùé¶×ÍËØé¹ ã¹¡Ã³Õ·Õè¼Ùé¶×ÍËØé¹ÃÒÂãËÁèËÃ×Íà»ç¹Á×ÍÍÒªÕ¾ (Strategic Partner)
àªè¹ 㹡óշÕè ºÁ¨.áÁ¡à¹¤¤ÍÁ¾ì ¾ÃÕ«ÔªÑè¹ (Magnecomp) à¢éÒ«×é͡Ԩ¡Òà ºÁ¨.ठÍÒÃì ¾ÃÕ«ÔªÑè¹ (KRP) àÁ×èÍ»ÅÒÂ»Õ 2547 ã¹Í´Õµ KRP »ÃСͺ¸ØÃ¡Ô¨¼ÅÔµáÅШÓ˹èÒÂÍØ»¡Ã³ìᢹ¨ÑºËÑÇÍèÒ¹ ã¹ÍصÊÒË¡ÃÃÁÎÒÃì´´ÔÊ¡ìä´Ãì¿ ¢Ò´·Ø¹ÁÒµÅÍ´ 5-6 »Õ·Õè¼èÒ¹ÁÒ áÅеéͧÁÕ¡ÒÃà¾ÔèÁ·Ø¹ÍÂÙèàÊÁÍ à¹×èͧ¨Ò¡¡ÒÃà»ÅÕè¹á»Å§¢Í§à·¤â¹âÅÂÕ áÅÐ KRP äÁèÊÒÁÒö¤Çº¤ØÁµé¹·Ø¹¡ÒüÅÔµä´é
àÁ×èÍáÁ¡à¹¤¤ÍÁ¾ì«Öè§à»ç¹ºÃÔÉÑ··ÕèàªÕèÂǪҷҧ´éÒ¹¹Õéà¢éÒ«×é͡Ԩ¡Òâͧ KRP â´Â¡ÒÃÍÍ¡ËØé¹ ·Ó¡ÒÃáÅ¡ËØé¹ (swap) áÅÐàÍÒâç§Ò¹¢Í§áÁ¡à¹¤¤ÍÁ¾ìã¹ÊÔ§¤â»ÃìÁÒ ÀÒÂã¹äµÃÁÒÊááËÅѧà¢éÒ«×é͡Ԩ¡Òà ºÃÔÉÑ· KRP áÅÐáÁ¡à¹¤¤ÍÁ¾ìÁռšÒûÃСͺ¡Ò÷Õè´Õ¢Öé¹
¹Í¡¨Ò¡¹ÕéÃÒ¤Ò·ÕèáÅ¡ËØé¹¡Ñ¹·ÓãËéà¡Ô´¤èÒ¤ÇÒÁ¹ÔÂÁ (Good Will) ¹éÍÂÁÒ¡ ·ÓãËéºÃÔÉÑ·áÁ¡à¹¤¤ÍÁ¾ìäÁèµéͧÁÕ¡ÒäԴ¤èÒãªé¨èÒ·ҧ´éÒ¹¤ÇÒÁ¹ÔÂÁ´éÇÂ
ËÃ×Íã¹¡Ã³Õ ºÁ¨.ÍØµÊÒË¡ÃÃÁ»ÔâµÃà¤ÁÕä·Â (TPI) «Ö觻Ѩ¨ØºÑ¹ä´éà»ÅÕ蹪×èÍÁÒà»ç¹ ºÁ¨.äÍÍÒÃì¾Õ«Õ (IRPC) «Ö觺Á¨. »µ·. (PTT) áÅÐ “¾Ñ¹¸ÁԵÔ ä´éà¢éÒ«×éÍËØé¹à¾ÔèÁ·Ø¹ã¹ÃÒ¤ÒËØé¹ÅÐ 3.30 ºÒ· ¹Ñ¡Å§·Ø¹¡çÁÕ¤ÇÒÁàª×èÍÇèÒËÅѧ¨Ò¡·Õè ºÁ¨.»µ· à¢éÒÁÒºÃÔËÒçҹ㹠IRPC ÍÒ¨¨Ð·ÓãËéÁÙŤèÒËØé¹¢Í§ IRPC à¾ÔèÁ¢Ö鹡ÇèÒÁÙŤèÒ·Ò§ºÑªÕä´é
¡Ã³Õ·Õè 6 : ËØé¹·Õèä´éÃѺ¤ÇÒÁʹã¨ÀÒÂãµéÊÀÒ¾àÈÃɰ¡Ô¨ÀÒÇÐã´ÀÒÇÐ˹Öè§
ã¹»¡µÔÊÀÒÇÐàÈÃɰ¡Ô¨¨ÐÁÕ·Ñé§à§Ô¹à¿éÍáÅÐà§Ô¹½×´ ã¹ÊÀÒÇÐã´ÊÀÒÇÐ˹Ö觢ͧàÈÃɰ¡Ô¨ ÍÒ¨¡èÍãËéà¡Ô´¡ÃÐáÊà¡ÕèÂǡѺ¡ÒÃŧ·Ø¹ (Investment Theme) à¡Ô´¢Öé¹
àªè¹ ã¹ÀÒÇÐà§Ô¹½×´ (Deflation) «Öè§à»ç¹ÊÀÒÇзÕè»ÃÔÁÒ³ÊÔ¹¤éÒÁÕÁÒ¡¡ÇèÒ¤ÇÒÁµéͧ¡Òà (Over Capacity) «Öè§ÁÑ¡à¡Ô´¢Öé¹ã¹ªèǧàÈÃɰ¡Ô¨¢ÂÒµÑÇŴŧ ¡ÓÅѧ«×éÍË´ÍÂèÒ§©Ñº¾Åѹ ¼ÙéºÃÔâÀ¤ªÐÅÍ¡Òë×éÍ ·ÓãËéÊÔ¹¤éÒËÅÒÂÍÂèÒ§¢ÒÂäÁèä´é
¡ÃÐáÊ¡ÒÃŧ·Ø¹ã¹ªèǧ¹Õé¨Ðà¹é¹ä»ÊÙèËØé¹¡ÅØèÁ·ÕèÁÕÍÓ¹Ò¨¼Ù¡¢Ò´ (Monopoly) ËÃ×ÍÁÕÍÓ¹Ò¨à˹×ͼÙéºÃÔâÀ¤ àªè¹ ËØé¹¡ÅØèÁ¾Åѧ§Ò¹ ¼ÙéºÃÔâÀ¤¨Óà»ç¹µéͧãªé¾Åѧ§Ò¹ ·ÓãËéËØé¹¡ÅØèÁ¾Åѧ§Ò¹¢¹Ò´ãËèºÒ§ºÃÔÉÑ· ÁÕÍӹҨ㹡Òü١¢Ò´ËÃ×Íà¡×ͺ¼Ù¡¢Ò´à»ç¹ÃÐÂÐàÇÅÒ¹Ò¹
ÍÓ¹Ò¨¡Öè§¼Ù¡¢Ò´¹ÕéÍÒ¨ÁÒ¨Ò¡ÊÔ·¸ÔÁͺãËé¨Ò¡ÀÒ¤ÃѰ ËÃ×ͤÇÒÁ·ÕèºÃÔÉÑ·¹Ñé¹ÁÕÊèǹáºè§µÅÒ´ÁËÒÈÒŨ¹ÊÒÁÒö¡Ó˹´ÃÒ¤Òä´é ËÃ×Íà»ç¹ºÃÔÉÑ··Õè¡ÃÐáÊà§Ô¹Ê´á¢ç§á¡Ãè§ ¨¹¡ÃзÑè§¡ÒâÂÒµÅÒ´ã¹Í¹Ò¤µ¹Óä»ÊÙè¡Òü١¢Ò´ã¹ÃÐÂÐÂÒÇ (Life-long Monopoly) à§Ô¹¨ÐäËÅä»ÊÙè¡ÒÃŧ·Ø¹ã¹ËØé¹¡ÅØèÁ¹ÕéáÅШзÇÕ¤Ù³¢Öé¹àÃ×èÍÂæ
¡Ã³Õ·Õè 7 : ¡ÒÃà»ç¹ºÃÔÉÑ·ËÒÂÒ¡ (Scarcity)
â´ÂÅѡɳмÅÔµÀѳ±ìËÃ×ÍÃÒÂä´é¢Í§ºÃÔÉÑ·àËÅèÒ¹Õé µéͧäÁèàËÁ×͹ã¤Ãã¹·éͧµÅÒ´ (ÁÕ Unique and Scarcity) ¨ÐÁÕÍØ»Ê§¤ì (Demand) ÊÙ§ ·ÓãËé¹Ñ¡Å§·Ø¹ÂÔ¹´Õ·Õè¨Ð¨èÒÂÃÒ¤Òá¾§ (Premiums) à¾×èÍ«×éÍËØé¹¡ÅØèÁ¹Õé P/E Ratio ¢Í§ËØé¹¡ÅØèÁ¹Õé¨ÐäÁèµèÓ áÅШÐÊÙ§¢Öé¹àÃ×èÍÂæ µÃÒºà·èÒ·Õè¹Ñ¡Å§·Ø¹ãËé Premium ¡ÑºËØé¹¡ÅØèÁ¹Õé
àªè¹ ËØé¹ã¹¡ÅØèÁ¾Åѧ§Ò¹µÑÇ˹Öè§ ·Ó¾Åѧ§Ò¹áʧÍÒ·ÔµÂì «Öè§ÊÒÁÒö«×éÍ¢Ò·Õè PE ÊÙ§¶Ö§ 20-30 à·èÒä´é µÃÒºà·èÒ·ÕèºÃÔÉÑ·¨ÐÁռšÓäÃàµÔºâµÍÂèÒ§¡éÒÇ¡ÃÐâ´´ áµè¶éҼšÓäÃàµÔºâµÅ´Å§ ËØé¹¡çÁÕâÍ¡ÒÊ»ÃѺµÑÇŧä´éÍÂèÒ§ÁÒ¡
¡Ã³Õ·Õè 8 : ËØé¹·Õèä´é¼èÒ¹¡ÒûÃѺâ¤Ã§ÊÃéҧ˹Õé áÅиØÃ¡Ô¨¨¹ÊÒÁÒö¾ÅÔ¡¿×é¹Ê¶Ò¹¡Òóì¨Ò¡¡ÒÃÅéÁÅÐÅÒ (Bankruptcy and Distress)
¨ÐÊѧࡵä´éÇèÒ¡è͹ÇԡĵԷҧ¡ÒÃà§Ô¹»Õ 2540 ºÃÔÉÑ·¨´·ÐàºÕ¹ËÅÒÂáËè§ä´éŧ·Ø¹ã¹¸ØÃ¡Ô¨µèÒ§æ ¹Í¡à˹×ͨҡ¸ØÃ¡Ô¨·ÕèµÑÇàͧ·ÓáÅж¹Ñ´ÍÂÙè â´ÂÁÕ¤ÇÒÁ¤Ô´ÇèÒ¡ÒáÃШÒ¤ÇÒÁàÊÕè§·Ò§¸ØÃ¡Ô¨ (Diversified) ¶×ÍÇèÒà»ç¹ºÃÔÉÑ··ÕèÁÕÇÔÊÑ·Ñȹìä¡Å (High Vision) áÅÐÊÒÁÒöà¾ÔèÁÁÙŤèÒãËé¡Ñº¼Ùé¶×ÍËØé¹ä´é â´Â·ÕèµÑÇàͧäÁèÁÕ¤ÇÒÁªÓ¹Ò
¡ÒÃŧ·Ø¹ÊèǹãËè¨Ðà»ç¹¼Ùé¶×ÍËØé¹Êèǹ¹éÍÂà»ç¹¼Ùé¶×ÍÃèÇÁã¹ÅѡɳСÒÃÃèÇÁ·Ø¹ (Joint Ventures) ã¹ÍѵÃÒÊèǹ 20-25 à»ÍÃìà«ç¹µì â´ÂËÇѧ¨Ðä´é¼Å¡Óäà (Equity Accounting) ÁÒªèǼšÓäúÃÔÉÑ·áÁè â´ÂÁÔä´éʹã¨ÇèÒºÃÔÉÑ·ÃèÇÁ·Ø¹¹Ñ鹨ÐÁÕà§Ô¹»Ñ¹¼ÅËÃ×ÍäÁè
à¾×è͵éͧ¡ÒÃãËé¡ÓäõèÍËØé¹¢Í§ºÃÔÉÑ·áÁè´Ù´Õ à¾×èÍ·Ó¨Ðä´é P/E ·ÕèµèÓ ËÃ×ÍÍÒ¨¨Ð¨Ñ´µÑé§ã¹ÃٻẺºÃÔÉÑ· Holding Company «Ö觺ÃÔÉÑ·ËÅÑ¡·ÃѾÂìËÅÒÂáËè§ã¹¢³Ð¹Õéãªéâ¤Ã§ÊÃéҧẺ¹Õé à¾×èÍ¡ÃШÒ¤ÇÒÁàÊÕ觢ͧÃÒÂä´é
ºÃÔÉÑ·¡èÍÊÃéÒ§ãËèæ ¡çÁÑ¡·Óâ¤Ã§ÊÃéҧẺÃèÇÁ·Ø¹â¤Ã§¡ÒõèÒ§æ à¾×èÍ¡ÒûÃÐÁÙŧҹ ËÃ×Íà¢éÒä»¶×Í㹺ÃÔÉÑ·«Ñ¾¾ÅÒÂàÍÍÃì â´Âà§Ô¹Å§·Ø¹ÊèǹãËèÁÑ¡à»ç¹à§Ô¹¡Ùé àÁ×èÍàÈÃɰ¡Ô¨¶´¶Í ¡ÃÐáÊà§Ô¹Ê´ã¹ºÃÔÉÑ·ÃèÇÁ·Ø¹àËÅèÒ¹ÕéäÁèÊÒÁÒö·Õè¨ÐªÓÃд͡àºÕéÂà§Ô¹¡Ùé¢Í§ºÃÔÉÑ·áÁè·ÕèÂ×ÁÁÒÃèÇÁ·Ø¹ä´é
·ÓãËéµéͧÁÕ¡ÒûÃѺâ¤Ã§ÊÃéҧ˹Õé ÁÕ¡ÒÃÅ´à§Ô¹µé¹áÅÐÅ´´Í¡àºÕé (Hair cut) ·ÓãËéÁÙŤèÒ·Ò§ºÑªÕµèÍËØé¹à¾ÔèÁÊÙ§¢Öé¹ áÅÐÁÕ¡ÒâÒ·ÃѾÂìÊÔ¹·ÕèäÁèãªèÊÔ¹·ÃѾÂìËÅÑ¡ (Non-core Assets)
àªè¹ ºÃÔÉÑ·¡èÍÊÃéÒ§¢¹Ò´ãËè·ÕèÊØ´¢Í§ä·Â «Öè§á¹è¹Í¹ÇèÒ ÃÒ¤ÒËØé¹¢Í§ºÃÔÉÑ·¹Ñé¹¨Ð·ÃØ´Ë¹Ñ¡ áµè¹Ñ¡Å§·Ø¹·Õèµéͧ¡Òüŵͺ᷹ÊÙ§à»ç¹¾ÔàÈÉ µéͧËҨѧËÇÐŧ·Ø¹ã¹ªèǧ “ÃÒ¤Ò·Õè¶Ù¡·ØºÅ§ÁÒ” (Distress) â´Â·ÕèàÃÒµéͧÈÖ¡ÉÒáÅÐÁÑè¹ã¨ÇèÒ ºÃÔÉÑ·¹Ñé¹µéͧäÁè¶Ù¡ “Å´·Ø¹” ËÃ×Ͷ١ Written off ã¹Êèǹ¢Í§·Ø¹¨´·ÐàºÕ¹¨¹ËÁ´ ¼Áà¤Âá¹Ð¹ÓãËé “àδ¨ì¿Ñ¹´ì” ŧ·Ø¹ã¹ËØé¹¡ÅØèÁ¹Õé ¼ÅµÍºá·¹ 14 à·èÒ ã¹Ãͺ 2 »Õ
¡Ã³Õ·Õè 9 : ¡ÒùӺÃÔÉÑ·ÅÙ¡ (Subsidiary) ËÃ×ͺÃÔÉÑ·ÃèÇÁ (Associates) à¢éÒ¨´·ÐàºÕ¹㹵ÅÒ´ËÅÑ¡·ÃѾÂì «Ö觨Ðà¾ÔèÁÁÙŤèÒãËéºÃÔÉÑ·áÁè
à¾ÃÒкÃÔÉÑ·áÁèÊÒÁÒöÁÕ “¡Óä÷ÕèÂѧäÁèÃѺÃÙé” (Unrealized Gains) à¹×èͧ¨Ò¡à»ç¹ÁÙŤèÒ«è͹àÃé¹ ·ÓãËéÁÙŤèÒÊÔ¹·ÃѾÂì¢Í§ºÃÔÉÑ·áÁèà¾ÔèÁ¢Öé¹ ¶éÒÁÙŤèҢͧºÃÔÉÑ·ÅÙ¡ËÃ×ͺÃÔÉÑ·ÃèÇÁÍÂÙèã¹§º´ØÅ¢Í§ºÃÔÉÑ·áÁè
ÁÙŤèÒàËÅèÒ¹Ñ鹨ж١ºÑ¹·Ö¡à»ç¹ÁÙŤèÒ·Ò§ºÑªÕà·èÒ¹Ñé¹ áµè¶éÒºÃÔÉÑ·ÅÙ¡áÅкÃÔÉÑ·ÃèÇÁ¹Ñé¹¶Ù¡¨´·ÐàºÕ¹㹵ÅÒ´ËÅÑ¡·ÃѾÂì ÁÙŤèÒ¹Ñ鹨Ðà»ç¹ “ÁÙŤèÒµÅÒ´·Ñ¹·Õ” (Market value) «Öè§â´Âà©ÅÕè¨ÐÁÕÁÙŤèÒ»ÃÐÁÒ³ 2-3 à·èҢͧÁÙŤèÒ·Ò§ºÑªÕ
ºÃÔÉÑ·¨´·ÐàºÕ¹ËÅÒºÃÔÉÑ··Õèä´éãªé¡ÅÂØ·¸ì´Ñ§¡ÅèÒÇ à¾ÃÒЩйÑé¹¶éÒàÃÒÊÒÁÒö¤é¹ËÒä´éÇèÒºÃÔÉÑ·ä˹ÁÕÁÙŤèÒ«è͹àÃé¹ÍÂÙèâ´Â¡ÒÃà»ÅÕ蹨ҡÁÙŤèÒ·Ò§ºÑªÕ à»ç¹ÁÙŤèÒµÅÒ´ àÃÒ¡çŧ·Ø¹ËØé¹µÑǹÑé¹Åèǧ˹éÒ¡è͹ ¡è͹·Õ褹·ÑèÇ仨Ф鹾º
¡Ã³Õ·Õè 10 : ºÃÔÉÑ··ÕèÁÕâ¤Ã§ÊÃéÒ§·Ò§¡ÒÃà§Ô¹ËÃ×͸ØÃ¡Ô¨·ÕèàÍ×éÍ»ÃÐ⪹ìµèÍ¡ÒäǺÃÇÁ¡Ô¨¡Òà (Merger and Acquisitions)
¡ÒäǺÃÇÁ¡Ô¨¡ÒèÐà¡Ô´¢Öé¹ä´é ¶éÒºÃÔÉÑ··Õèµéͧ¡Òë×éÍ (Acquirers) àËç¹»ÃÐ⪹ì·Õè “«è͹àÃé¹” (Hidden) ËÃ×ÍäÁè«è͹àÃé¹ã¹¡Ô¨¡Ò÷ÕèºÃÔÉÑ·¡ÓÅѧ¶Ù¡«×éÍËÃ×Í “¤ÇºÃÇÁ¡Ô¨¡ÒÔ (Takeover Target) ·ÓãËéà¡Ô´¡ÒÃà¡ç§¡ÓäÃä´é
ºÃÔÉÑ··ÕèÁÕâÍ¡Òʶ١¤ÇºÃÇÁ¡Ô¨¡Òà ÁÑ¡ÁÕÅѡɳÐ
¡.à»ç¹ºÃÔÉÑ··ÕèÁÕÊÔ¹·ÃѾÂì (Assets) , ·Õè´Ô¹ (Land Bank) ËÃ×ÍãºÍ¹ØÒµ (Licenses) ·Õè«è͹ÍÂÙèÁËÒÈÒÅ ¨¹¡ÃзÑè§ÁÙŤèҢͧÊÔ¹·ÃѾÂìàËÅèÒ¹Ñé¹ ÁÕÁÙŤèÒÁÒ¡¡ÇèÒÁÙŤèÒËØé¹·Ñé§ËÁ´¢Í§ ºÃÔÉÑ· (Market Capitalization) ËÃ×ÍÁÒ¡¡ÇèÒÁÙŤèÒ¡Ô¨¡Ò÷Ñé§ËÁ´¢Í§ºÃÔÉÑ· (Enterprise Value)
ÍÂèÒÅ×ÁÇèÒ Enterprise Value ¨ÐÁÕ¤èÒà·èҡѺÁÙŤèÒ˹ÕéÊÔ¹ÊØ·¸Ô + ÁÙŤèÒËØé¹·Ñé§ËÁ´¢Í§ºÃÔÉÑ· «Öè§â´Â»¡µÔÁÙŤèÒ Enterprise value ¨ÐÁÕ¤èÒÁÒ¡¡ÇèÒÁÒÃìà¡çµá¤»àÊÁÍ Â¡àÇé¹ã¹¡Ã³Õ·ÕèºÃÔÉÑ·¹Ñé¹à»ç¹ºÃÔÉÑ··ÕèäÁèÁÕ˹ÕéËÃ×ÍÁÕà§Ô¹Ê´ã¹Á×Í
¢.ºÃÔÉÑ··Õè¢Ò´·Ø¹ÊÐÊÁÁÒ¡¨¹ÊÒÁÒö¹Ó “¢Ò´·Ø¹ÊÐÊÁ” (Loss Carried Foreword) ÁÒãªé㹡ÒÃËÑ¡ÀÒÉÕä´é
¤.ÁÕà§Ô¹Ê´ã¹Á×ÍÁÒ¡¡ÇèÒÁÒÃìà¡çµá¤» ¨ÐàËç¹ÇèÒ ºÒ§ªèǧ¢³Ð ÃÒ¤ÒËØé¹¢Í§ºÃÔÉÑ·ËÅÑ¡·ÃѾÂìºÒ§ºÃÔÉÑ·ä´éµ¡Å§ÁÒÁÒ¡ ¨¹¡ÃзÑè§ÁÙŤèÒà§Ô¹Ê´ã¹§º´ØÅÁÒ¡¡ÇèÒÁÒÃìà¡çµá¤»àÊÕÂÍÕ¡ ·ÓãËéà»ç¹âÍ¡ÒÊ㹡Òö١«×é͡Ԩ¡ÒÃà¾×èÍàÍÒà§Ô¹Ê´ã¹ºÃÔÉÑ·ä´é
§.¡ÒäǺÃÇÁ¡Ô¨¡ÒÃã¹ÅѡɳÐá¹Ç´Ôè§ (Vertical Integration) «Öè§ÊÒÁÒö·Óä´é·Ñé§·Ò§¢Öé¹ËÃ×͵鹹éÓ (Upward) áÅзҧŧËÃ×Í»ÅÒ¹éÓ (Downward)
àªè¹ ºÁ¨.»ÔâµÃà¤ÁÕáËè§ªÒµÔ ËÃ×Í NPC ÁÕ¤ÇÒÁ¾ÂÒÂÒÁ·Õè¨Ð¢ÂÒ¡Ԩ¡ÒÃä»·Ò§»ÅÒ¹éÓ à¾×èÍÅ´¤ÇÒÁ¼Ñ¹¼Ç¹¢Í§¡ÓäÃáÅÐÃÒ¤Ò¼ÅÔµÀѳ±ì·ÕèºÃÔÉÑ·¼ÅÔµÍÂÙè ËÃ×Í¡Ã³Õ¡ÅØèÁ¸¹Ò¤Òâ¹Ò´ãËè ·Õ踹ҤÒÃáËè§»ÃÐà·Èä·Âà»Ô´âÍ¡ÒÊãËé·Ó ¸¹Ò¤ÒÃàµçÁÃٻẺ (Universal Banking) ·ÓãË鸹ҤÒâ¹Ò´ãËèàËÅèÒ¹Õéµéͧ¡ÒõèÍÂÍ´¸ØÃ¡Ô¨ÊÔ¹àª×èÍ»ÃÐàÀ·àªèÒ«×éÍ ËÃ×Í Leasing ·ÕèµÑÇàͧÂѧäÁèÁÕ¤ÇÒÁ¶¹Ñ´
¡ÅØèÁºÃÔÉÑ· Leasing ËÃ×ÍʶҺѹ¡ÒÃà§Ô¹·Õè¨Ðà»ç¹à»éÒËÁÒÂ㹡ÒäǺÃÇÁ¡Ô¨¡Òâͧ¸¹Ò¤ÒþҳԪÂì ºÃÔÉÑ··Õè¶Ù¡à¢éÒ«×éͨÐÁÕÅѡɳзعµèÍÊÔ¹·ÃѾÂìàÊÕè§ã¹ÍѵÃÒÊèǹ·ÕèÊÙ§ËÃ×ͧ͡·Ø¹¢Ñé¹ 1 àªè¹ »ÃÐÁÒ³ 30-40 à»ÍÃìà«ç¹µì â´Â»¡µÔ ʶҺѹ¡ÒÃà§Ô¹¶éÒÁշع 10 ºÒ· ÊÒÁÒö¢ÂÒÂÊÔ¹àª×èÍä´é 10-12 à·èÒ ËÃ×Í 100 ºÒ· ËÃ×Í 120 ºÒ·
¶éÒÁÕ “ÍѵÃÒÊèǹ¡Í§·Ø¹¢Ñé¹·Õè˹Öè§ÊÙ§” ËÁÒ¤ÇÒÁÇèÒ Ê¶ÒºÑ¹¡ÒÃà§Ô¹¹Ñé¹ÊÒÁÒö¢ÂÒÂÊÔ¹àª×èÍà¾ÔèÁ¢Öé¹ â´ÂäÁèµéͧà¾ÔèÁ·Ø¹
¹Í¡¨Ò¡¹Õé¡ÒäǺÃÇÁÍÒ¨¨Ð¤ÇºÃÇÁ¡Ô¨¡Ò÷ҧá¹ÇÃÒº (Horizontal Integration) à¾×èÍÅ´¨Ó¹Ç¹¤Ùèá¢è§ËÃ×ÍʡѴ´ÒÇÃØè§¡çä´é àªè¹ ¡ÒäǺÃÇÁ¡Ô¨¡ÒÃÃÐËÇèÒ§àÁà¨ÍÃì «Õ¹Õà¾Åç¡«ì ¡ÃØé» (MAJOR) ¡Ñº ÍÕ¨ÕÇÕ (EGV) áµè¡ÒäǺÃÇÁ¡Ô¨¡ÒÃẺ¹ÕéÍÒ¨¡èÍãËéà¡Ô´¤èÒ “¡Ùê´ÇÔÅÅì” (Good will ËÃ×ÍÊèǹµèÒ§ÃÐËÇèÒ§ÃÒ¤Ò«×éÍ¢Ò¡ѺÁÙŤèÒ·Ò§ºÑªÕ) áÅШзÓãËéºÃÔÉÑ··Õèà»ç¹ºÃÔÉÑ·áÁè (Acquirers) ÁÕ¡Óä÷ÕèŴŧ¨Ò¡¡ÒõѴ¤èÒãªé¨èÒ·ҧ¡Ùê´ÇÔÅÅìä´é
áµè¶éÒ¡ÒäǺÃÇÁ¡Ô¨¡ÒÃà»ç¹ä»ã¹ÅѡɳСÒÃà¡Ô´ºÃÔÉÑ·ãËÁè ËÃ×Í Amalgamation àªè¹¡Ã³Õ ºÁ¨.»ÔâµÃà¤ÁÕáËè§ªÒµÔ (NP) ¡Ñº ºÁ¨.ä·ÂâÍàſԹÊì (TOC) ¡ÒÃÃÇÁÅѡɳйÕé·ÓãËé ºÁ¨.¡ÒûÔâµÃàÅÕÂÁáËè§»ÃÐà·Èä·Â (»µ·.) «Öè§à»ç¹¼Ùé¶×ÍËØé¹ÃÒÂãËèÊÒÁÒöÁÕÊÔ·¸Ô㹡ÒÃÍÍ¡àÊÕ§ä´é µÅÍ´¨¹¹Óä»ÊÙè¡ÒÃÅ´ÊÑ´Êèǹ¡Òö×ÍËØé¹¢Í§ ºÁ¨.»Ù¹«ÔàÁ¹µìä·Â «Öè§à»ç¹Ë¹Öè§ã¹¼Ùé¶×ÍËØé¹ ºÁ¨.ä·ÂâÍàſԹÊì ä´é
àËÁ×͹ÊÁÑÂ˹Öè§¹Ò¹ÁÒáÅéÇ ºÃÔÉÑ·à¤àºÔÅ·ÕÇÕ 2 áËè§ã¹»ÃÐà·Èä·Â àªè¹ ÂÙ·ÕÇÕ ¡Ñº äÍºÕ«Õ ÃÇÁ¡Ñ¹à¡Ô´ºÃÔÉÑ·ãËÁèà»ç¹ “ÂÙºÕ«Õ” áµè¶éÒ¡ÒäǺÃÇÁẺ«×é͡Ԩ¡ÒÃàÅÂàËÁ×͹㹡óÕàÁà¨ÍÃì ¼Ùé¶×ÍÃÒÂãËè¨ÐäÁèÁÕÊÔ·¸Ô㹡ÒÃÍÍ¡àÊÕ§
¡Ã³Õ·Õè 11 : ¡ÒÃà¾ÔèÁ·Ø¹áµè¡ÅѺ·ÓãËé¡ÓäõèÍËØé¹à¾ÔèÁ¢Öé¹áÅзÓãËéËØé¹»ÃѺµÑÇ¢Öé¹ àªè¹ ¡Ã³ÕºÁ¨.ÍÒ»Ôâ¡ äÎà·¤ (AH) ·ÕèÁÕ¡ÒÃà¾ÔèÁ·Ø¹ã¹»Õ 2546 áÅСÒÃà¾ÔèÁ·Ø¹¹Õé·ÓãËé¼ÅµÍºá·¹µèÍÊÔ¹·ÃѾÂì (Return on Assets) ËÅѧà¾ÔèÁ·Ø¹ÊÙ§¢Öé¹
¡Ã³Õ·Õè 12 : ¡Ò÷ÕèºÃÔÉÑ·ÊÒÁÒöàÃÔèÁ¨èÒÂà§Ô¹»Ñ¹¼ÅãËéà»ç¹¤ÃÑé§áá (Dividend Signaling) äÁèÇèÒ¨ÐÁÒ¡ËÃ×͹éÍ¡çµÒÁ ÃÒ¤ÒËØé¹¨ÐµÍºÊ¹Í§ã¹·Ò§ºÇ¡·Ñ¹·Õ àªè¹ ºÁ¨.ªÔ¹¤ÍÃì»ÍàêÑè¹ (SHIN) àÃÔèÁ¨èÒ»ѹ¼Åã¹»Õ 2546 ËÅѧ¨Ò¡à»ç¹ Holding company ·ÕèäÁè¨èÒ»ѹ¼ÅàÊÕ¹ҹ ÃÒ¤ÒËØé¹ SHIN ¡çàÃÔèÁ»ÃѺµÑÇà¾ÔèÁ¢Öé¹µèÍÁÒ
¡Ã³Õ·Õè 13 : ¡Ò÷ÕèÃÒ¤ÒËØé¹µèÓ¡ÇèÒÁÙŤèÒÊÃéÒ§ãËÁè (Replacement Cost) ÁÒ¡ «Ö觨зÓãËéËØé¹¢Í§ºÃÔÉÑ·¹Ñé¹ÁÕ¡ÒûÃѺµÑÇ¢Öé¹ÁÒ¡ àªè¹ HMPRO (àÁ×èÍ¡ÅÒ§»Õ 2547) TPI (àÁ×èÍ¡ÅÒ§»Õ 2547 àªè¹¡Ñ¹)
ÃÒÂÅÐàÍÕ´ã¹àÃ×èͧ¹Õé ¼Á¨Ð¢ÂÒ¤ÇÒÁµèÍä» à»ç¹àÃ×èͧ·Õè¹èÒʹã¨ÁÒ¡ à¾ÃÒÐàÃÒÊÒÁÒöËÒËØé¹·ÕèÁÕâÍ¡ÒÊ»ÃѺµÑÇ¢Öé¹ÊÙ§à»ç¹ ÃéÍÂà»ÍÃìà«ç¹µì ã¹¢³Ð·ÕèÃÒ¤ÒÂѧµèÓÍÂÙè
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